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管理者技能修炼 企业管理第一项修炼 —— 用人的技巧 人才在哪里？这是每个企业均面 临的问题，也是企业每个管理人员常 碰到的问题。 以人为本的经营：知人、选人、育 人、用人、安人。 企业管理第二项修炼 ——培训的技巧 培训技巧是一个卓越管理人员不可忽 缺的一项技巧，因为作为主管最重要的任务 是透过所属的部下来达成工作目标。 一、如何做好培训计划 二、如何做好工作教导 企业管理第二项修炼 ——培训的技巧 三、如何培养新进人员 四、如何储备管理人员 企业管理第三项修炼 ——时间管理的技巧 一、是谁偷去你的时间，如参加无效率的会议， 突发事件太多，做事拖拉，权责不清； 二、管理人员分配时间的要诀：计划性、记录 的习惯、例会制； 企业管理第三项修炼 ——时间管理的技巧 三、重新认识时间； 四、时间即是成本； 五、时间的感觉。 企业管理第四项修炼 ——沟通管理的技巧