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层次分析法在供应商管理中的应用 　　【摘 要】近年来，国家进行了大规模的电力工程建设及改造，供应商关系管理对电力工程建设质量和效率有着决定性的作用。由于传统的供应商选择方法过于简单，容易受主观因素的影响，本文提供的AHP层次分析法能克服传统方法的缺陷，能够使供应商选择更加科学合理，使供应商选择能够公正公平的进行。 　　【关键词】供应商管理；层次分析法；评价指标 　　1 供应商关系管理的目标及内容 　　1.1 供应商关系管理目标及思路 　　公司供应商关系管理的目标是通过建立统一的供应商关系管理体系，依托电子商务平台，构建公司统一的供应商信息库，按照资产全寿命管理体系，对供应商的开发、评价、发展、控制等进行管控，为建设坚强智能电网提供保障。 　　供应商关系管理的价值主要表现在以下四个方面： 　　（1）确保供应商提供符合公司要求的产品或服务，保证电网建设顺利进行及电网的安全可靠运行。 　　（2）降低公司成本，实现供应链的优化管理。 　　（3）发展和维持良好的供应商关系，优化供应商结构，发展战略供应商，实现双赢。 　　（4）提升供应商竞争能力，促进输变电装备制造行业良性发展与创新，践行公司社会责任。 　　1.2 供应商关系管理的基本内容 　　供应商关系管理的基本内容包括供应商资质业绩核实、供应商绩效评价及供应商不良行为处理。 　　供应商资质业绩核实是对参与公司招标采