先锋岛新开店推进表修版.docVIP

先锋岛店百货部开店推进表 制表人： 钟伟 预计开店时间： 9 月 日 序号 工作内容 工作细项重点 预定完成时间 负责人 备注 一、 人员部分 1 人员的招聘 人资\专员共同招聘课级以上主管 前3个月 人资部 2 人员的训练 1、 /副理及课长训练 *经/副理带领课长与采购确认好开店品 前60天 经副理 *经/副理带领课长做好竞争店的全品项 前3个月 *课长依据LAYOUT画出DETAIL LAYOUT 2、 课员训练 *每课需有两名员工到老店培训至少一个 前60天 经副理 *TNTAKE前员工进行“三星”培训 3、 驻场人员确定报到训练 *课长与采购确认各课开店驻场编制 人资招开大型导购招聘会 前40天 人资\经副理 *厂商至门店办理驻场人员手续 前40天 *驻场人员进场 前30天 *针对驻场进行“三星”培训 *请各供应商对各家驻场进行专业培训 4、 支援人员名单时间确定 *专员确定开店各课支援人员名单和支援 前30天 *开店支援负责 三周完成 *开店后一周督导各课进入正常轨道 5 面销训练 *部门主管选择外向、口头表达能力好的 前30天 经副理 *请供应商的技术人员到店现场培训 *托运和售后服务培训 6、 衣服修改人员招募培训 *机器进场后每天测试和演练 7、 孤儿小组编组训练 *开店前十天编组培训 *孤儿小组需能分清各课商品分类与各课 *熟悉孤儿回收动线，操作流程 专员及经副理 三周完成 8、 A4和A3POP、摇摇牌、小圆牌 *员工和驻场须全部了解POP的摆放方法 前30天 经副理 *了解每个POP所使用的目的和含义 9 全体员工及驻场 进行消防演练 *员工需了解各自所属编组，及如何在紧急他人和自己迅速逃离 *了解逃生通道动线及如何开启逃生门 10 开幕人力安排 *各课员工和定岗定位 *补货动线的演练，和排面 *托运人力的到位与演练 二、 商品部分 1、 *新开店LAYOUT图确定 区总确认新店品项参照店别 前65天 ALC\专员 增加 *各课细部LAYOUT，采购确认完成交专员 前60天 各线采购 *分店做全品项市调，汇总明细表与采 前3个月 分店+采购 *分店与各线采购初步确认开店品项 *采购完成H705报表列印 +采购 *分店与各线采购再次讨论 +采购 *分店与采购最后确认开店品项（不含季 前60天 分店+采购 *分店与各线采购确认季节性品项 +采购 *分店初步完成DATEIL LAYOUT *分店修正DATEIL LAYOUT *分店与采购确认下单数量及到货日期(正常、促销订单) 前35天 分店+采购 2 采购商品资料维护 *列印新店状态“1”“2”/“3”/“5”/“7”全部品项报表+采购 *采购根据报表上的品项将不进新店 前40天 采购 *资料维护组依采购“×”的品项将8” 前39天 资料维护组 *资讯将新店状态为“9”、“8”、6”的品项全部关“0” *资讯列印新店状态不为“0”的全部 前37天 资讯 *采购根据报表上的品项按要求填写 前35天 采购 *资料维护组依采购所填写的报表KEYIN 。 *资讯依厂编列印状态不为“0” 前32天 资讯 3、 电器免费样品 *由百货采购提供厂商免费样品明 前20天 采购 4、 下订单 *采购根据营运处提供的LAYOUT图及DMS填写正常及促销订单KEYIN小组。 *资讯开新店下单电脑画面，KEYINKEYIN 前35天 资料维护组 DC订单下单到存控组 前30天 *订单KEYIN完毕（含促销商品、季节 前30天 资料维护组 *资讯列印P018、P008—1报表，分店 前25天 分店+采购 *资讯接营运处通知后将订单FAX给厂商。 +营运 *分店物流管理部与卖场课长催单。 +ALC *分店开始到货 两周完成 三、 设备部分 1 百货专员 图纸确认后由百货专员申请商社将图纸传给货架公司. 前3个月 百货专员将细部LAYOUT传给货架公司. 前2个月 1、 货架公司 货架公司按细部LAYOUT制作棚格图 前60天 营运 棚格图完成由设备专员交