重庆长安都商务大厦写字楼项目整合营销策略.ppt

营销策略核心 五、商务大厦营销工作铺排 地段 + 酒店服务品质 1、以项目的地段通达性提升项目的商务价值，配合写字楼所处地段的门户效应，带动市场对本项目认知。 2、通过形象定位及推广包装，以酒店服务、智能化配置，彰显物业个性，提高项目市场号召力。 3、充分整合长安品牌，提高投资可信度。 4、建立商务销售团队，加强人员推广，主动（上门推介产品）开发市场，挖掘集中商业、住宅客户消费需求，扩大客群层面及范围。 相关工作铺排 五、商务大厦营销工作铺排 5.14-5.20 5.7—5.13 4.23—5.6 4.9—4.22 3.26—4.8 3.12—3.25 第10周 第9周 第7、8周 第5、6周 第3、4周 第1、2周 销售物料准备 客户分级统计 开 盘 放 号 确定价格优惠 整合推广 销售中心开放+客户储备 六．项目整合策略 回顾年度目标 六、项目整合营销策略 巩固重庆一流房地产开发企业地位； 奠定城市核心舒适型住宅品牌供应商基础 年度战略： 核心工作： “家长安，心长安”服务品质年 阶段市场核心攻击点 策略规划： 1、新闻造势： 回顾2004年以来长安丽都地产销售一路飘红，已经成为长安集团的第二盈利产业， 2007年长安地产将进入“复合型地产”时代，因此新闻造势的侧重点： 长安集团向地产版块倾斜，长安地产复合地产战略目标。 2、多品牌推