2013考核制度执行方案.docVIP

考核制度执行方案 为全面了解评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，也为了充分调动员工的主观能动性，正确地评价员工的工作实绩，将个人收入与工作实绩挂钩，改善和提升公司整体工作绩效，促进工作目标的实现，绿水山庄有限公司定与 年 月 日起实施考核方案。 具体安排及计划见所附！ 如有疑问可向行政人事部咨询！ 总 则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才、提高工作效率；也为了充分调动员工的主观能动性，正确地评估员工的工作实绩，将个人收入与工作实绩挂钩、改善和提升公司整体工作绩效，促进工作目标的实现，以使绿水山庄更具有竞争力，并通过良性竞争，达到“双赢”，绿水山庄将与 年 月 日起（考核方案）正试实施。 第一章 考核目的及原则 一、考核目的： 1、全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得的报酬相联系，获得努力向上改善工作的能力； 获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资，奖金的依据； 获得潜能开发与培训教育的依据； 二、考核原则： 公平、公正、公开。严格遵守评估标准，决不允许在评估中有违背原则的，带有个人意志的报复和包庇行为。 第二章 考核的类型 日考核；（贴点法） 月度考核；（绩效考核） 半年考核；（工资考核） 第三章 考核办法 日考核；（五色标识法） 适用人员； 全体人员（总经理为年度考核） 考核办法： 考核分数每天为10分制。分数为8分（含）至10分的用“绿点”表示优秀；6分（含）至8分（不含）的用“紫点”表示良好；4分（含）至6分（不含）的用“蓝点”表示一般；2分（含）至4分（不含）的用“黄点”表示较差；2分以下用“红点”表示差。 在进行日考核时，各级主管人员应按实际人数（各岗位分开），按绿色20%、紫色10%、蓝色50%、黄色10%、红色10%的比例作为参考比例进行考核。 每日由指定考核记录员完成当日的考核记录。 以“贴点”的形式在公共区域公开考核结果，有助于员工及时了解自身的工作表现。 二、月度考核（绩效考核） 1、适用人员： 全体人员（总经理为年度考核） 时间： 考核办法： 将日考核分数累计，除以当月实际出勤天数，分数为8分（含）至10分的用“绿点”表示优秀；6分（含）至8分（不含）的用“紫点”表示良好；4分（含）至6分（不含）的用“蓝点”表示一般；2分（含）至4分（不含）的用“黄点”表示较差；2分以下用“红点”表示差。 次日5日前须完成上月的考核工作，副主管级（不含）以下人员资料交人力资源部备案，副主管级（含）以上人员资料交总经理备案。 行政人事部根据最后审定的〈〈绿水山庄有限公司月度考核表〉〉，并根据结果运用，发放工资。 考核结果运用： 工资总额 点 标准 1080元以下 绿点 工资总额+工资总额×10% 紫点 工作总额+工资总额×5% 蓝点 工资总额 黄点 工资总额-工资总额×5% 红点 工资总额-工资总额×10% 1080元 2500元 绿点 工资总额+工资总额×10% 紫点 工资总额+工资总额×5% 蓝点 工资总额 黄点 工资总额-工资总额×5% 红点 工资总额-工资总额×10% 2500元 3500元 绿点 工资总额+工资总额×15% 紫点 工资总额+工资总额×10% 蓝点 工资总额 黄点 工资总额-工资总额×10% 红点 工资总额-工资总额×15% 3500元以上 绿点 工资总额+工资总额×20% 紫点 工资总额+工资总额×10% 蓝点 工资总额 黄点 工资总额-工资总额×10% 红点 工资总额-工资总额×20% 员工如连续3个月所得分数均为“较差”将给予降职（降职到下属职位）或降工资总额的10%。如连续3个月所得分数均为“差”，给予解聘处理。 三、年度考核 1、全体人员 2、时间： 3、考核办法 D级、G级员工考核分应包括技能分数50分、其它分数为50分（其中包括综合分数25分、笔试分数15分、面试分数10分）；副主管级以上人员（含）考核分应包括团队分数20分、技能分数30分、综合分数20分、笔试分数20分、面试分数10分。 综合分数即指被考核人员每日考核累计分数除以实际出勤天数，并按综合分数占总分数的20%计算出被考核人员的综合分数。 每次考核后的次月5日前须完成本次的考核工作，D、G级考核资料交人力资源部备案，副主管级以上人员（含）考核资料须呈报总经理。（资料包括考核统计表） 行政人事部根据最后审定的《饭店考核表》，并根据结果运用，发放工资。 考核结果运用： 第一次考核将现行的工资与新的工资体系接轨，是执行新工资体系的过度就，通过考核，使达到用人要求但工资低于新工资体系的员工，给予并入新的工资体系。未提高考核者