合同前管理RP项目布局操作手册.docVIP

合同前管理RPM操作手册 一、申请立项 1、选择布局 双击“XX客户单位非项目工作”概要任务，选择“立项管理布局” 2、填写字段 “职权”及“关联人影响”字段菜单说明：安排－有直接决策权并对结果负 责；建议－有权限给决策人提供建议；影响－可将其想法影响决策人；知情－对项目信息仅有知情权，无话语权。 说明：所有以上内容涉及的客户人员必须在客户级别的“单位－客户单位[人员]布局”中有详细的客户信息。 图？ 3、发起流程 点击右键，在沟通中发起立项审批流程： 加一个立项流程的截图。 二、立项-签约 在工作管理WBS中按状态选择“立项—签约”的项目 1、选择布局 双击项目，选择“销售布局” 填写字段 “投标申请信息”由销售经理根据实际情况和招标文件中的要求填写 填写“财务数据”部分： 当流程处于“销经汇报立项进展” 环节时，销售经理点击布局内红色魔术棒，如图： 点击之后，在“财务数据”栏内会出现如图： 在财务数据“划分时段”内，填写： 1、选择对应的财务年度（每年7月1日至次年6月30日为一个财务年度，如：2009年5属于08财年）。 2、在收益、资本、费用栏内，分别在对应的解决方案中填入收入、外购成本、现金费用和人工费用的估算值。 3、当流程走至销售总监审批时，销售总监对销售经理提交的估算值进行审批及修改。当技术人员与采购助理提交了技术人工成本以及外购成本后，销售总监根据他们提交的数据再次修改之前填写的估算值。 注意事项：1）填写“划分时段”时不能关闭“步骤响应”框。 2）该数据填完并响应流程后，所填数据变为不可见状态，故在响应流程前应仔细核对所填数据再进行响应。 listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra