第4章项目范围管理 (项目管理课件）.ppt

第四章 项目范围管理 主要内容 第二节 项目启动 5、项目目标的描述 对项目目标的表述，应该回答如下几个问题： ①数量（多少）；②质量（怎么样）；③目标组或项目对象（谁）；④时间（什么时间开始，什么时间结束）；⑤地点（在哪里）。 第三节、项目范围计划 “凡事预则立,不预则废”。 项目管理欲获成功，亦应事先编制计划。项目范围计划编制是以项目的实施动机为基础，通过识别和确定项目目标和项目主要产出物，明确项目的具体实施方案，确定项目的工作范围，同时拟定项目里程碑。 表4-3　项目范围计划编制的过程 （一）项目范围计划的依据 产品说明 产品说明是项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。例如，在工厂设计项目中，设计任务书可以看作产品说明。其中说明了对产品工艺流程的特殊要求，应当有哪些设备和设施；每种设备的功能、规格、材料和性能要求；每一个设施的结构形式、材料、平面形状、面积、高度、平面和空间布局等。 项目证书 制约因素 项目班子需要考虑有哪些因素限制自己的行动。例如，自己准备采取的行动是否可能违背本组织的既定方针；自己是否有足够的资源完成项目证书中规定的任务。 假设条件 项目的假设条件是指项目在实施过程中可能会面临的一些 不确定条件，这也是项目实施过程中风险的主要来源。例如，一场露天进行的大型演出项目需要进行天气状况的假设，如果下雨需要相应增加哪些工作