2016郑煤集团公司大平矿开拓一队管理制度汇编.docVIP

开拓一队领导班子考核奖惩制度 为全面加强区队领导干部的责任意识，充分体现奖优罚劣的管理机制，有效调动班子成员的安全意识、服务意识，结合区队实际生产情况，特制定本制度： 一、目标： 1、安全上要杜绝“三违”现象，消灭轻伤以上事故。 2、工程质量要达到一级标准。 3、生产任务要圆满完成。 4、职工培训及特殊工种持证上岗率要达到100%。 2、参与考核对象：队长、支部书记、生产副队长、安全副队长、值班副队长、跟班队长、机电队长、技术副队长。 二、考核方式：每月对以上人员进行一次考评，队在每月月初公开相关各项内容，并对全队职工下发民主考评表，由职工对其进行考评。 三、考核内容： 1、此项考核实行百分制，满分为100分； 2、当月完成（矿、科、队下达的安全、生产任务、质量标准化等）责任目标得40分，完成不好根据项目进展情况扣5-30分，完不成不得分； 3、岗位职责履行好得30分包括（跟班带班情况、值班情况）不能很好履行岗位职责、工作安排不到位、上级安排的其它工作不能按时完成等每次扣5分；由于工作失误，造成较大经济损失的本项不得分； 4、安全学习培训好得30分包括（安全培训等）不能按时组织培训，参加学习有迟到、早退等现象每次扣5分，不参加（或组织）安全学习本项不得分。 四、在民主考评当中每位职工要按照当月的工作实际情况进行打分，凡完成不好的要根据考核情况认真扣分，不能草率考评。 四、奖惩 凡每人每月考评在70分以上者为合格，85-95分之间的上浮本人当月工资总额的3%；95分以上的上浮本人当月工资总额的5%；凡考核在70分以下者，下浮本人当月工资的5%。 开拓一队领导班子月度考核评分标准 姓名: 2009年 月 日 序号 项目及分数 考核内容 考核评分标准 扣分 得分 1 安全管理 （30分） 当月完成矿下达任务的（10分） 设备运行好，当月无误时、无事故（10分） 参与编写有关制度和技术措施（10分） 一项任务无完成扣2分 有事故扣2分 一次完不成的扣2分 2 文明生产 （30分） 所管辖区域执行“岗位描述”和“手指口述”（10分） 环境卫生（10分） 组织或参与质量标准化（10分） 出现1人次扣2分 出现1次差扣1分 参与1项奖2分 3 基础管理 （20分） 当月组织职工培训（10分） 技术资料（10分） 无组织培训的扣2分 无保存扣2分 4 科技创新 （20分） 对安全生产提出合理化建议（10分） 参与科技创新（10分） 提出1条有利于安全生产奖1分 每参与1项奖2分 合计 开拓一队领导岗位责任制 队长岗位安全责任制 一、认真贯彻党的安全生产方针，主管全队行政业务、安全生产管理，全面完成矿下达的各项工作任务。 二、定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。 三、贯彻落实各项规章制度，每月组织4次安全检查，和3次质量标准工作讨论会，对重大安全隐患及事故及时制定措施处理。 四、及时组织全体职工进行安全技术培训，加强各项技术措施的贯彻和落实，不断提高职工业务技术水平。 五、每月组织不少于四次的安全生产、质量标准化检查验收工作，对不安全隐患及时提出整改意见，并对全队各项工作负全面责任。 六、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。 支书岗位安全责任制 一、在矿党委领导之下，认真贯彻落实党的各项工作方针、政策。 二、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。 三、加强全队职工的法制教育，搞好区队政治文明和精神文明建设。 四、认真做好职工的思想道德培训，做好职工的思想稳定工作。 五、加强职工劳动纪律，提高工资分配的透明度，关心支持团支部工作。 六、密切关注职工的思想动向，认真开展家访和谈心工作，每月家访、谈心人数不能少于6人，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。 七、积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动，大力开展科技创新和安全技术知识的培训工作，不断提高职工业务技术水平。 八、积极组织全队干部职工开展四、五、六【四有职工、五好班组、六好区队】创建工作，不断提高全队干部职工的大局意识。 分会主席岗位责任制 1、认真贯彻党的安全生产方针，按照上级工会组织的工作要点开展工作。 2、协