2016部门管理制度.doc

第一部分 事业发展部职能 事业发展部职能 一、部门名称：事业发展部 二、直接上级：副总经理 三、下属岗位：高级项目经理、项目经理、项目助理、设计师、内勤 四、部门本职：事业发展部是在总经理及分管副总经理领导下，负责公司项目开发和具体工程等实施的职能部门。 五、职能描述 （一）负责公司新项目开发的可行性分析、工程估算、项目地的前期勘察、依法取得施工相关的政府许可文件 注：编内人员13人  第三部分 事业发展部 岗位职务说明书 一、部门经理职务说明书 直接上级 副总经理 直接下级 部门副经理、高级项目经理、项目经理、项目助理、设计师、翻译、内勤 工作概要：主持事业发展部日常工作 工作职责 一、直接工作 1.制订事业发展部年度、月度、周工作目标和工作计划，报批通过后执行。 2.制订事业发展部年度费用预算，报批通过后执行。 3.主持制订、修订部门的工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 4.制订事业发展部年度培训计划，安排培训课程。 5.监督检查事业发展部的工作程序、规章制度的施行情况。 6.按工作程序做好与相关部门的横向联系。 7..对部门间争议及时（一天内）提出界定要求。 8.主持事业发展部例会（每周三）,准确传达上级指示。 9.配合公司做好新项目开发的各项具体工作。 10.组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目招标、合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 11.做好项目管理，处理好项目的内部关系和外部关系。 12.按内控要求对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。 13.全面负责本工程全过程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面、合理控制施工进度。 14.对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。 15.确认部门工作不违反国家有关的政策和法律法规。 16.按工作程序签批部门员工上报的年、月度工作计划以及项目预算和施工组织计划。 17.检查事业发展部所属各岗位的各项工作。 18.检查所管辖区域。 19.了解部门工作情况，掌握相关数据。 20.向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据。 21.对下级工作中的争议及时（三天内）作出裁决。 22.受理直接下级上报的合理化建议，按照（程序）处理。 23.根据工作需要和按照程序申请招聘、调配直接下级工作岗位，报（直接上级）批准后施行，并转总经理办公室备案。 24.负责直接下级岗位人员任用的提名。 25.参加公司例会以及其他重要会议。 26.按时完成上级领导授权交办的其他工作任务。 27.完成总经理、分管副总经理临时授权交办的工作任务。 28.在下级工作量不足、负荷不满时，随时交办任务，充分使用人力。 29.对下级提出的要求及时（一周内）给予回答。 30.在权限范围内批准（否）直接下级上报的过失单和奖励申请单。 二、领导责任 1. 对本部门工作目标的完成结果负责。 2.对本部门预算开支的合理支配负责。 3.对本部门工作程序的正确执行负责。 4.对本部门负责监督检查的规章制度地施行情况负责。 5.对本部门所掌管的公司秘密的安全负责。 6.对本部门给公司造成的影响负责。 7.对本部门发生事故造成的影响负责。 8.对负责的项目工程质量、工程进度、安全生产、成本控制等负责。 工作权限 一、主要权力： 1. 向分管副总经理有报告权。 2..对部门所属员工的人事调动有建议权。 3..对部门所属员工有指挥权。 4..对部门所属员工在工作中的争议有裁判权。 5..对部门所属员工的专业水平有考核权。 6..对部门所属员工的工作有评价权。 7..对部门所属员工的工作有监督权。 8..对部门所属员工的工作有检查权。 9..对部门所属员工有奖励权。 10.对部门所属员工在本部门范围内有处分权。 二、事业发展部副经理职务说明书 直接上级 事业发展部经理 直接下级 工作概要：参与公司项目开发的前期策划，制定项目工程方面的可行性方案；按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、成本、档案、验收、质保等进行管理。 工作职责 一、直接工作： 1.配合部门经理制订事业发展部年度、月度、周工作目标和工作计划。 2.配合部门经理制订事业发展部年度费用预算。 3.配合部门经理制订、修订部门的工作程序和规章制度。 4.配合部门经理制订事业发展部年度培训计划，安排培训课程，并协助培训实施。 5.参与公司项目开发的前期策划，制定项目工程方面的可行性方案，现场所在地的前期勘察、施