2016采购管理作用.docVIP

天津商业大学 宝德学院 课 程 论 文 课 程： 采 购 管 理 题 目： 中小企业采购现状分析与管理对策 专业班级： 市 场 1001 班 学 号： 学生姓名： 张 沙 沙 ? 中小企业采购现状分析与管理对策社会化大生产和商品经济条件下采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分随着市场竞争的益激烈企业对采购的要求越来越高。对于众多的中小型制造企业而言采购环节恰恰是其最薄弱的环节中小型制造企业日通过对采购流程中各环节手续的简化、人员的适配、沟通的加强，以及对供应商的有效管理来缩短采购周期，从而以及时迅速的采购保证，满足企业生产的实际需要，降低因存货积压和待料停产而造成的损失。采购物料的品质好坏与产成品的质量密切相关，只有符合技术标准的物料才能制造出合格的产品，任一零部件的低品质或缺失，都将会导致整个产成品成为废品。为了不断提升企业的市场形象，就必须以优良的产品品质赢得顾客的满意。因此，从物料的高品质开始，保证产品的高品质，对企业的发展来说是相当重要的。市场竞争的加剧，使得产品的售价日趋透明，在产品售价基本持平的情况下，较低的成本就意味着利润的增加，即使面对降价的竞争压力，也可以有更大的降价余地，从而使产品获得持续的市场竞争力。因此，企业应尽可能地“开源节流”，保证采购流程的持续低成本运行，为企业利润的获得打下良好的基础。及时准确地把握顾客需求变化的信息，对于企业立足风云变幻的市场至关重要。企业通过迅速有效的信息传递系统，把顾客需求的变化传递给相关部门和供应商，以便及时准确地调整产品的结构和性能，让顾客满意。根据市场变化所作的调整，应及时反映到采购流程的运作上。从产品增值的起点，就针对性的调整。 3．采购流程的再造。企业应借助信息化及电子化等手段，逐步改变手工操作的工作方法，从而改善采购作业流程，缩短非增值活动的时间，提高工效。诚然，流程创新不可一蹴而就，需要各种各样的积累，如企业基础信息系统的完善，制度的健全，人员素质的提高等。但企业决不可因为目前有较大距离，就感到遥不可及，总在原地踏步走，而不向前迈进，只有不断向前走，才有希望。