人力资源培训培养-带队伍[汇报版]概要.ppt

第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 ③ 我的实践…… 工作方法方式的改进—— 1.如何管理 管：人，严格考核、绩效提升、 执行力强化 、激励约束、时间管理、授权等；财，资源的有效配置、工资分配等；物，使用价值的最大化； 理 ：秩序——工作清单 数据——基础数据库、业务报表开发、台账等 2.坚持到底 不分白天、不分黑夜，坐庄式推进工作；手机—座机—家庭电话—家人手机—….； 3.横向沟通 不上交问题和矛盾，减少领导支持行为，提升自主管理能力和解决问题能力。 比如成本领先项目的推进、产品成本的控制等 …… 提 高 准 备 度 解决能力 第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 执行者的双向确认和反馈机制来保证 Competence 胜任 Clarity 澄清 Commitment 承诺 Control 控制 2 3 4 通过沟通，澄清任务 达成共识，受控方与控制方意见一致 提升管控与受控方的管理水平 控制过程，得到结果 1 高效执行“4C”要素 命令的下达与追踪 ——有效的响应与确认——适当的监督进度 例 第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 ③ 我的实践…… 工作能力的提升 —— 1.理论：掌握新的知识和管理工具，在实践中运用创新，并总结回顾——成本控制、内部控制、预算管理、标杆管理、风险管理等； 2.实践：发现问题、分析问题、解决问题