人力资源战略与规划学员教材版概要.ppt

◎ 推动企业培训学习流程 1、培训_________ 三个层面了解 人员访谈法 问卷调查法 现场观察法 记录分析法 从三个层面来了解培训需求 层面内容 具体内容（最终表现：绩效） 向谁了解 企业的经营理念与价值观是什么？ 管理高层 企业希望员工具备何种行为准则？ 我们在业界独树一格的成功关键是什么? 为达成经营目标的重点技能和课题？ 管理中层 我们需要强化哪个部门的功效？ 有什么问题需要解决？ 员工在绩效方面有哪些差距？ 主管自己 去了解部属 员工在各项能力方面有什么缺陷？ 用什么培训方式缩短这种差距？ 2、制定________ 两个计划 A 培训体系规划 B 年度培训计划 A 企业__________规划图 培训体系规划说明 自己规划 自己决定 提高自己 自己 学校进修 读书会 第二专长 其 他 规划类别 说明 目的 负责 适用 ? 新员工培训规划 要形成体系 让员工了解组织规章及企业文化，掌握人际沟通技巧，适应新环境。 培训部 新进人员 新任人员 ______培训 在职培训规划，与职位说明书相联系 在职培训内容要进行规划 加强员工在本职工作上所具备的专业技能 相关部门负责、培训部协助 营销、技术、生产、质量、人事、采购、财务等新、老员工的实际岗位工作 ______培训、项目管理培训 管理培训规划 要形成体系 加强各阶层主管的管理能力，达成组织运作的