知識工作者绩效考核的研究.docVIP

PAGE PAGE 10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc388347715 1、引言 PAGEREF _Toc388347715 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388347716 2、知识工作者的介绍 PAGEREF _Toc388347716 \h 4 HYPERLINK \l _Toc388347717 2.1、知识工作者的概念 PAGEREF _Toc388347717 \h 4 HYPERLINK \l _Toc388347718 2.2、知识工作者所具有的特性 PAGEREF _Toc388347718 \h 4 HYPERLINK \l _Toc388347719 2.3、关于知识工作者绩效的现状 PAGEREF _Toc388347719 \h 5 HYPERLINK \l _Toc388347720 2.4、知识工作者在组织中的角色 PAGEREF _Toc388347720 \h 5 HYPERLINK \l _Toc388347721 3、组织的变革与知识工作者绩效的反馈和改进 PAGEREF _Toc388347721 \h 6 HYPERLINK \l _Toc388347722 3.1、绩效的改进条件 PAGEREF _Toc388347722 \h 6 HYPERLINK \l _Toc388347723 3.2、组织的变革原则 PAGEREF _Toc388347723 \h 6 HYPERLINK \l _Toc388347724 3.3、组织的变革改进与知识工作者的关系 PAGEREF _Toc388347724 \h 7 HYPERLINK \l _Toc388347725 3.4、知识工作者的效率 PAGEREF _Toc388347725 \h 7 HYPERLINK \l _Toc388347726 3.5、知识工作者的自我管理 PAGEREF _Toc388347726 \h 8 HYPERLINK \l _Toc388347727 4、组织变革与知识工作者效能的发挥 PAGEREF _Toc388347727 \h 8 HYPERLINK \l _Toc388347728 4.1、新思维下的知识型组织再造 PAGEREF _Toc388347728 \h 8 HYPERLINK \l _Toc388347729 4.2、组织如何使知识工作者发挥出更大的效能 PAGEREF _Toc388347729 \h 9 HYPERLINK \l _Toc388347730 4.3、知识工作者的培训 PAGEREF _Toc388347730 \h 9 HYPERLINK \l _Toc388347731 4.4、组织核心价值的构建（包含组织文化） PAGEREF _Toc388347731 \h 10 HYPERLINK \l _Toc388347732 4.5、信息的沟通 PAGEREF _Toc388347732 \h 10 HYPERLINK \l _Toc388347733 5、知识工作者绩效设定的原则 PAGEREF _Toc388347733 \h 11 HYPERLINK \l _Toc388347734 5.1、侧重于“质”的要求 PAGEREF _Toc388347734 \h 11 HYPERLINK \l _Toc388347735 5.2、基础保障与自我实现 PAGEREF _Toc388347735 \h 11 HYPERLINK \l _Toc388347736 5.3、目标管理 PAGEREF _Toc388347736 \h 12 HYPERLINK \l _Toc388347737 6、总结 PAGEREF _Toc388347737 \h 13 HYPERLINK \l _Toc388347738 致谢 PAGEREF _Toc388347738 \h 13 HYPERLINK \l _Toc388347739 参考文献 PAGEREF _Toc388347739 \h 14 知识工作者绩效考核的研究 摘要：在时代愈加发展的今天，知识工作者在组织的发展中起着越加关键的作用，如何管理和激发知识工作者的效能成为组织发展不可忽视的问题，而对知识工作者的绩效管理又是使他们发挥效率一种重要是方式；知识工作者主要从事的是脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，如何通过组织文化的建设，加强知识工作者的绩效反馈于改进，在组织得到很好沟通的情况下，组织得到更适应于发展的形式，在不断的变