第五章整合管理-WAL★MART-.pptVIP

第五章 整合管理 -WAL★MART 前言-整合供應鏈、建立彈性供應鏈網路是商業競爭的不二法門 供應鏈的整合 供應鏈整合 ─ 供應鏈成員間結合起來形成一個完整組織，各成員間的組織、商業程序、資訊系統均仔細加以連結與同步化，使供應鏈的作業猶如一個單一且協調良好的系統，為市場消費者及供應鏈成員創造出最大的價值。 供應鏈整合分析(續) 供應鏈整合互動關係暨流通作業構面 主要通路成員及專業通路成員 主要通路成員擁有財貨所有權，並以之販售為營業的企業 。 專業通路成員以為主要通路成員提供專業流通服務為目的。 通路供應鏈整合類型 主－主型整合(P-P) 主－專型整合(P-S) 專－主型整合(S-P) 專－專型整合(S-S) 整合流通作業構面 可細分為商流、物流、情流(資訊流)、金流與人流等五個構面 供應鏈整合分析-圖5.2 供應鏈整合互動關係暨流通作業構面圖 供應鏈整合分析(續) 供應鏈整合分析觀念性模式 整合前之通路 通路狀況:通路整合成員在整合前的狀況。 整合背景 :通路成員進行整合前的相關背景。 整合動機 :說明通路成員間為何進行通路整合。 通路整合方法與要件 整合方法:由各個通路整合作業構面進行。 關係模式:信任與關係的發展。 關鍵成功因素:未來導向、承諾、溝通與團隊合作、 尋找適合的合夥公司、正式化、公平、相互信任、效率。 供應