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培训工作总结与报告 1培训工作总结 1．2培训部工作总结 总结名称 培训部工作总结 执行部门 监督部门 一、培训背景 某公司是一家大型生产制造企业，目前该公司正处于快速成长阶段，公司的人力资源管理和培训还处于不太完善的阶段，尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相适应。以下是公司培训部第二季度的工作总结。 二、培训工作概况 （一）培训制度建设 在第二季度，培训部新制定了《培训需求调查管理制度》、《受训人员选拔制度》，完善并修改了《培训效果评估制度》、《培训费用管理制度》、《三级安全教育培训制度》。通过培训制度的制定和完善，公司培训工作更加规范、合理。 （二）培训计划的实施 培训部严格按照第二季度的工作计划开展工作，各项工作有条不紊地进行。 （三）培训人员与项目 公司第二季度完成的主要培训项目共五项，受训人员共有500人，培训课时达200小时。受训人员的主体为一线基层人员。以下是公司第二季度完成的培训项目。 1.新进员工培训 公司第二季度新进员工50人，新进员工主要为一线生产人员，培训课时达80小时。 2.三级安全教育培训 公司第二季度三级安全教育培训主要针对安全问题进行，培训人数为500人，培训课时达100小时。培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。 3.特殊工种培训 公司第二季度特殊工种培训人数达50人，培训课时达80小时，大大提高了公司特殊工种工作人员的操作水平。 4.质量管理培训 公司第二季度质量管理培训人数为450人，培训课时达40小时。 5.管理沟通培训 公司第二季度管理沟通培训主要涉及公司基层管理人员，参训人数达20人，培训课时达20小时。 （四）培训费用分析 公司第二季度的培训费用总额为42 000元，费用明细如下表所示。 公司第二季度培训费用表 培训费用项目 内部培训 外部培训 培训资料 其他费用 培训费用金额（元） 25 000 10 000 5000 2000 公司第二季度的培训费用总额比本年第一季度有所减少，主要原因在于第一季度新进人员较多，相应的培训费用也高一些；公司第二季度的培训费用总额相对于去年同期增加较多，主要原因在于今年第二季度培训费用中的内部培训费用支出增多。 （五）培训效果评估 培训部第二季度的培训工作评估显示，公司领导对于培训工作的满意度评分为80分，员工对于培训的满意度评分为75分，受训人员的培训通过率达到了85%。公司新进人员接受培训后的进步明显，生产质量得以提高，废品率降低了2%。 三、培训工作存在的问题 （一）培训激励很重视培训，为员工提供众多的培训机会但却忽视培训的后期监督和人才提拔1．课程在设计前期的调研工作不够。 2．课程在内容设计方面考虑不够全面。 3．课程讲授方法选择比较成功，但讲授人员的水平还有待提高。 四、课程评估建议 1．加强课程设计前期的需求调研工作，以加强课程设计的针对性。 2．根据课程的内容及课程学习人员采取适当的讲授方式。 3．增加课程试讲的环节，通过课程试讲以期使课程设计效果达到最佳。 12．2．5车间操作人员培训评估工作报告 报告名称 车间操作人员培训评估工作报告 执行部门 监督部门 通过今年年初的培训需求调查和分析，发现在实际工作中不少员工常出现工作方向模糊、岗位环境混乱、技术参差不齐、工序流程不畅等问题。 针对这些问题，培训部与培训专家一起进行了有效的分析，结合年度培训计划提出了此次培训方案并于月日在公司报告厅举行了车间技术能力培训，各车间操作人员共人参加了此次培训。 以下为此次培训的。 一、反应评估 反应评估主要采用的是问卷调查的方法。培训部在培训期间共下发培训效果调查问卷份，培训结束之后，回收份有效评估问卷，以下问卷结果统计分析情况。 问卷统计分析结果 对于课程是否符合工作需要的（如下表所示）满意层次 优良 良好 尚可 较差 极差 所占比例 59% 37% 4% 00 从上表可以看出，受训人员中有96%的人认为课程较符合工作需要。 针对此次课程内容是否清晰（如下表所示）满意层次 优良 良好 尚可 较差 极差 所占比例 28% 59% 13% 0% 0% 从上表可以看出，87%的受训人员对课程内容的评价达到良好以上。 对讲师是否准备充分的评（如下表所示）满意层次 优良 良好 尚可 较差 极差 所占比例 38% 47% 15% 00 从上表可以看出，85%的受训人员认为培训讲师准备较为充分。 对此次培训能接触到新观点、新理念和新方法的评估（如下表所示）满意层次 优良 良好 尚可 较差 极差 所占比例 38% 50% 12% 00 从上表可以看出，88%的受训人员认为此次培训带来了新观点、新理念和新方法。 对此次培训（如下表所示）满意层次 有很