2015业务结构.docxVIP

定义调查范围：1、业务范围广度，该公司涉及的经营业务 2、细分程度：分解到业务——部门——产品系列——产品分解到产品层级3、分析方法：利润表分析、收支平衡点分析建立假设是在实地尽职调查前，对目标企业的价值源泉是什么，有什么增值机会等问题，预先假设可能的结论和解决方案。第一步：快速调查。检索新闻报道，短时间了解行业热点话题。可以看商业、行业杂志及分析报告。第二步：制作业务结构表，不仅仅要求客户提供。展示某业务向客户提供什么样的服务，以及如何提供该服务的示意图即为结构图。一般纵坐标表示该业务提供商品或服务，横坐标表示商品或服务从开发到推出市场价值传递过程。制作企业分支结构/组织结构/股权结构图:1、打开WORD2003 2、打开插入项下的图片选项3、图片中选择组织结构图 4、增加分支机构可以用鼠标左键点击某个小框，根据需要插入形状。这类图表可以很好的理解该公司实际架构，一目了然。图一：公司组织架构图以上图表可以对企业管理架构有所认识。四大分析：企业基础设施分析、竞争环境分析（对手、份额）、宏观环境和市场分析（客户、市场环境）、业务流程分析。第一、企业基础设施分析。1、人、财、物情况2、企业经营、组织、人事、IT职能发生价值创造的制约因素：部门信息共享不足，库存积压；未能实现生产设备、零部件共享；考核偏重指标，忽视利润。1、外地办事部，门市部情况2、销售网点分布1、车间包括几个？分别是什