談家族企业经营管理的症结及改善.docVIP

目 录 摘要 …………………………………………………………………1 关键词 …………………………………………………………………1 引 言 …………………………………………………………………1 一、家族企业的概念…………………………………………………1 二、家族企业产生的原因……………………………………………2 三、家族企业的发展存在症结………………………………………3 四、家族企业需要走上现代经营管理之路…………………………6 结 语 ……………………………………………………………………7 参考文献 ………………………………………………………8 英文摘要 ……………………………………………………………… 9 谈家族企业经营管理的症结及改善 韩琦 内蒙古师范大学 经济学院 人力资源管理2003级 200304308 指导教师：姜楠 [摘 要] 今年来，家族企业的的飞速发展，以及惊人的盈利能力引起了学术界对家族企业，尤其是华人家族企业的浓厚新兴趣。每一个关心中国经济发展的人对于中国家族企业经营管理的现状，家族企业如何走上一条可持续发展之路都非常关心，结合自己专业的特征，我从对家族企业的定义，家族企业产生的原因，其自身发展的特点，来分析在此过程中暴露出来的已经或即将成为其经营管理的症结所在，并试着从企业及国家的角度分六个方面提出了改善见解。 [关键词] 家族企业 经营 管理 症结 改善 九十年代以来,中国大陆家族企业蓬勃发展与形成巨大反差学界漠而近几年家族企业研究已成为热门话题。已有的研究表明，家族企业，特别是华人家族企业是一个有着丰富内涵的企业组织；家族企业并不一定是低效率的组织，在一定的条件下，它具有独特的竞争优势；家族企业对资源的吸纳和整合具有自身的独特性；家族企业的领导与管理方式、家族企业成长或演化的路径、家族企业的代际传承等在不同国家或民族有不同的形态 ?????一、家族企业的概念 家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义？家族企业并不是一个在法律意义上可以注册登记的企业组织名称，也不是一个仅仅从经济学和管理学的角度就可以界定清楚的企业组织，学者们对家族企业的定义并没有一致的看法，但有几点值得进一步思考。 美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类：一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。二是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。三是部分所有权而基本不掌握经营权。该定义外延较宽，不把家族企业看成一个固定模式，应该说是对前者定义的一个修正。 台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。该定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。哈佛大学博士、“比较现代化”研究学者丁学良则另辟蹊径，其认为：一般情况下，一个企业的成员通常可分为三个层次。第一个层次是企业的所有者，第二个层次是企业的管理者，第三个层次是企业的雇员。如果一个企业最重要的所有者和管理者都来自于同一个家族，该企业就是纯粹的家族企业。否则，只能是接近于家族企业或非家族企业。该定义与叶银华的“临界控制持股比率”论相比，精确度稍逊，但要明了得多。实际上，家族企业的内涵随着社会的发展是在不断地变化和丰富的。时代不同，其特征也不尽一样。笔者认为，家族必须对企业拥有全部或相当部分所有权，这才是家族企业永恒的特征。故判断一个企业是否是家族企业，应首先从其所有者之构成入手，如果其所有者之间具有血缘亲缘关系且拥有相当部分企业产权并能适当控制其经营权或能够对经营权实施有效影响时，再结合其所处现实环境的特