战略环境析与战略选择.ppt

东莞理工管理系　 7章第二节　战略环境分析 Environment 自然环境 五)Technological Environment 　　三.战略环境分析与战略对策 　　　　一)环境威胁与市场机会概念　　　　　二)威胁与机会的分析、评价  及企业战略对策 三)SWOT分析法 一)环境威胁与市场机会概念 二)威胁与机会的分析、评价  及战略选择 三)SWOT分析法 1、SWO前提：决策者要想成功的制定出指导生存和发展的战略，必须在组织目标、外部环境和内部条件之间取得动态平衡。 2、SWOT的含义 S----Strengths 优势 W---Weaknesses 劣势 内部条件 O----Opportunities 机会 外部环境 T----Threats 威胁 3、 SWOT分析的目的 SWOT分析的目的： 通过分析，能制定适合组织发展的战略：或是是能抓住外部环境中的机会、避免威胁；或是能发挥内部条件中的优势并克服劣势。从而为我们正确制定组织战略服务。 4、SWOT分析的步骤 三大步： 1、进行外部环境分析，找出外部环境中的机会和威胁 2、进行内部条件分析，找出内部条件中的优势和劣势。 3