市场营销--原理j、工具与实务.pptVIP

（3）多种经营战略（S．T．对策） 即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。S．T．对策就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取S．T．对策，走集中型、多样化的道路。 （4）增长型战略（S．O．对策） 即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。此对策就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现农村市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取S．O．对策去开拓这一市场。 本章小结与重要概念 ※ 本章小结 1. 市场营销环境。是指与企业市场营销活动有关的各种外界力量和因素的总和，而这些力量和因素是影响企业的生存与发展的外部条件。 2.市场营销环境的构成。企业市场营销环境分为宏观环境和微观环境两大类。 宏观环境是指对企业开展市场营销活动产生影响的各种社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境等； 微观环境是指与企业紧密相连直接影响企业营销活动的各种参与者，包括供给者、营销中介、顾客、竞争者、社会公众以及影响营销管理决策的企业内部各个部门。