企业集团财个务管理形成性考核册.doc

企业集团财务管理作业（一） 一、单项选择题 1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的 （ B ）（P8）。 2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）（P11）。 3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）（P11）。 4、金融控股型企业集团特别强调母公司的 （ A ）（P13）。 5、在企业集团建组中，（ B ）（P17） 是企业集团成立的前提。 6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）（P27）的组织结构。 7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）（P27）以出资者身份行驶对子公司的管理权。 8、在集团治理框架中，最高权利机关是（ B ） 。 9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ） 。 10、（ B ） 具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 二、多项选择题 1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有 应选择（ABC）。 2．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有 应选择（BE）。详细内容见教材P7。 3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为 应选择（BD）。 4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在 应选择（BCE）。详细内容见教材P14。 5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为应选择（BCD） 等方面。详细内容见教材P16。 6．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有 应选择（CE）。详细内容见教材P30。 7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为 应选择（ABCE）。详细内容见教材P30。 8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型企业组织模式。其主要特点有 应选择（ABCDE）。详细内容见教材P32。 9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资或集团董事会的直接聘任，履行 应选择（ABCE） 等职责。详细内容见教材P37。 10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为 应选择（BCD） 等类型。详细内容见教材P41。 三、判断题 1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 这道题是正确的。详细内容见教材P3。 2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 这道题是错误的。详细内容见教材P4。 3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 这道题是错误的。详细内容见教材P8。 4．从母公司的角度，金融控股权型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 这道题是错误的。详细内容见教材P14。 5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。这道题是正确的。详细内容见教材P18。 6．企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。这道题是正确的。详细内容见教材P27。 7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。这道题是正确的。详细内容见教材P30。 8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。这道题是正确的。 9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。这道题是错误的。详细内容见教材P34。 10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。这道题是正确的。详细内容见教材P30。 　 四、理论要点题 1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 参考课本P14 2、企业集团组建所需有的优势有哪些？ 参考课本P17 3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 参考课本P27 4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 参考课本P33 五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。 1、产业型多元化企业集团 2、集团总部管理定位 企业集团财务管理作业（二） 一、单项选择题 1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C ） 的特点。 2、集团战略管理最大特点就是强调（ A ） 3、在中国海油总部战略的案例中，（ A ） （P52）是该集团各业务线的核心竞争战略。 4、（ C ） 也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D ） 融资战略。 6、（ B ）（P82）经常被用于项目初选及财务评价。 7、在投资