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农行分行行长先进事迹材料 文章标题：农行分分行行长先进事迹材料 银海海泛舟掌舵人—农行GZ市分分行党委书记、行长LH侧记记 LH，这个33年党龄的的农总行“优秀党务工作者””，在过去的37载岁月里，，从部队到农行，从士兵到二二级分行的行长，不管环境怎怎样变化，无论职务如何变迁迁，但他的个人性格没有变，，求真务实的作风没有变，勤勤奋为本、敬业立身、为党奉奉献的信念没有变。如今，担担任农行GZ分行行长的他，，正以自己的一言一行，感染染、影响并改变着全行员工的的思想和作风。 在基层负责责人眼里，他就是—— 一个个懂经营的人 从部队转业到到农行后，他长期从事和分管管纪检监察工作。在一般人的的眼里，他似乎和数字并不搭搭架，对业务并不在行。而在在金融这样一个专业性很强的的单位，要面对的是客户、市市场和员工，是实实在在的，，他能带领大家不断壮大业务务、加快发展吗？人们有点怀怀疑，也在观望。 GZ是革革命老区，辖内有近一半国定定贫困县，金融资源并不丰富富，而“基础差、底子薄、包包袱重”一直是困扰GZ农行行经营发展的“瓶颈”。200xx年中走马上任后，他并并没有发表铿锵激昂的施政演演说，也没有轰轰烈烈的烧上上几把“火”，而是在短短的的几个月时间里，几乎跑遍了了全行所辖的网点，查看分析析了农行发展的资料，走访了了市内大型重点客户，通过走走访、了解、调研，最终对GGZ农行的发展理出了一个清清晰的思路，在全行提出了有有效发展、效率优先的经营理理念，开始实施业务转型、基基础管理、素质提升和机制再再造四大工程，努力实现有效效投放、中间业务、贷后管理理和专业清收“四个突破”，，大刀阔斧地实施了一系列改改革。一是加大机构撤并和人人员分流力度。自20xx年年以来，共撤并营业机构1005个、分流人员839人，，减幅分别达4751和36602。二是实施资产、负债债和中间业务“三位一体”的的综合营销，采取网点、支行行、市行三级分层负责、各司司其职的联动营销，精心培育育了一批具有较高价值的核心心客户群体。三是推行等级管管理和分类考核，制定了营业业网点、客户部、清收部、后后台部门和支行长五个系列的的绩效考核和收入分配办法，，拉开了收入分配差距，激发发了业务经营活力。 三年过过去了，全行员工看到了变化化。GZ分行负债业务、国际际业务、银行卡业务等指标在在系统内或同业优势明显，各各项存款余额在全市率先突破破百亿元大关，存量和增量市市场份额保持同业第一，人均均、点均存款系统内排名从第第八进到前四；AA级以上优优良客户由82户增加到1446户，贷款占比提高了27785个百分点；银行卡发卡卡量在同业中排名第一，国际际结算量在市内同业和全省系系统内稳居第二；不良贷款清清收计划完成连年列全省之首首，不良贷款占比比20xxx年末净降了1048个百分分点；20xx年结束了长达达14年的经营亏损局面，220xx年实现17年来首次次账面盈利，人均创利超过551万元。同时，在管理上也也出现了一些新的变化，机制制再造由于体现了公平公正，，员工工作积极性大幅提高；；内控管理由于整合了制度，，提高了制度的执行力，内控控评价一类支行达到9个。这这些变化，使原来怀疑、观望望的基层网点负责人刮目相看看。 而在机关部室员工眼里里，他还是—— 一个干实事事的人 他常说的一句话就是是做有效事，实现有效效益。。正是这句话，使得机关的运运作效率得到大幅度提高。业业务部室推出了限时办理制，，后台部室推出了首问答复制制。同时，一些官样文章、形形式主义也被取消了，可开可可不开的会坚决不开，可发可可不发的文坚决不发，他还要要求部室在安排工作和行文时时要力求简单明了。他说，我我就是要让基层行安心经营，，不要受文山会海的困扰。现现在，基层行的负责人明显感感觉到会议少了，文件少了，，但是工作不但没有受到影响响，而且效率和效益都得到了了提高。 说他务实，还有另另一层的原因，有许多认为领领导不会关注的事，他关注了了。凡是与工作有关的数据、、指标等，他随时说得出、讲讲得清，以往在汇报中只说一一个大数，在他那儿自然就行行不通了。履行职责他认真负负责，在签批文件和审阅事项项时，原则性问题他都严格地地把好关口，就连材料上有几几个错别字，他也能一眼就挑挑出来。同时，他还非常关注注费用开支等敏感性问题，通通过分析费用开支的合理性，，完善了费用开支管理办法，，节约了费用。 但在基层一一线员工眼里，他又是—— 一个重感情的人 每次下乡，，他不仅仅是听取基层负责人人的汇报，还要关心地问问职职工的收入情况、工作情况，，了解一下职工在工作和生活活中最关心、最盼望的事。作作为领导，他最主要的工作就就是为职工营造一个好的工作作和生活环境，把人本管理的的理念落到实处，而不是仅仅仅停留在口头上。在他倡导下下，行里坚持每年为员工进行行一次全面体检，为每个过生生日