创新是人力资源管理工作的关键.docVIP

创新是人力资源管理工作的关键 摘要要探讨了实现人力资源管理工工作与企业的发展目标相协调调的有效措施,提出创新是人人力资源管理工作的动力之源源 我国目前处在由传统统计划经济时代的人事管理向向市场经济时代的现代人力资资源管理过渡的阶段,市场经经济制度的不完善导致企业的的人力资源管理工作只能采取取边实践,边改进的做法,而而作为推动企业,国家,社会会经济发展的核心资源,人力力资源的影响却越来越大,国国有大型企业如何实现人力资资源管理工作与企业的发展目目标相协调,我认为只能依靠靠创新只有全面树立科学的人人才观,大力实施人才兴企战战略,建立一支专业化和职业业化的人力资源管理队伍,才才能使企业从容应对激烈的市市场竞争,提高核心竞争力,,实现全面协调可持续发展 ,转变思想,更新新观念,树立人力资源管理工工作的新理念 ,观念不不创新就难以应对复杂多变的的市场竞争,观念不创新就难难以推进人力资源管理工作的的全面开展面对日益激烈的竞竞争环境,企业的所有管理人人员都需进一步增强忧患意识识和责任意识,更新人才观念念,牢固树立人力资源是第一一资源,是最宝贵最重要的资资源的观念,而不应只在口头头上重视,在待遇,使用方面面却又不予以考虑观念的转变变不应单单体现在人的选拔上上,\”空降部队\”的加入入只能在专业方面胜任工作,,而因他们有丰富的工作经验验,在自觉不自觉中会按过去去工作的烙印去工作,这会使使这些人员的工作能力在新环环境中受到影响,而且,企业只只能在迅速扩张时引入必需的的人员,主要的人才还应从企企业内部来挖掘,培养这就要要求企业敢于在人才培养上加加大投入,注重从企业内部挖挖掘所需人才,把人才队伍建建设作为决定企业未来发展前前途的大事来抓,真正把人力力资源开发工作放到更加重要要的战略地位,才能不断拓展展人力资源管理工作,推动企企业不断向前发展为此,企业业管理人员需要端正一个思想想,树立一个观念,强化一个个意识 ,即端端正人力资源是企业第一资源源的思想企业的发展必须有充充裕的人才资源作为保障,如如果没有长期的人力资源规划划,企业发展到一定时期必然然会出现人才短缺的情况,会会严重影响企业长远目标的实实现因而企业管理人员应端正正人力资源观念,树立人力资资源是企业第一资源的思想,,把人力资源纳入企业发展的的轨道,在企业发展规划的同同时对人力资源的开发,培养养进行规划,分析不同阶段人人员需求状况,有计划,有针针对性地按期进行人员开发培培养,才能适应企业发展的要要求 ,即树立立人力资源是能带来效益的\\”人力资本\”的观念过去去的人事管理工作把人员作为为生产要素之一,研究的是把把经过培训的员工与科学的劳劳动过程结合起来,以提高效效率,降低成本,如何降低人人力成本也是考虑的主要内容容之一,它恰恰忽视了最重要要的人的主观能动性和创造性性,使人力资源得不到充分发发挥而现代人力资源管理把人人当作是一种能够创造价值的的特殊资源,认为人是可开发发的资源,是能创造价值的资资本,重视发挥人的可创造性性,注重培养和造就有用之才才,\”任人之长不强其短,,任人之工不强其拙\”,充充分挖掘人的潜力,充分发挥挥人的主导性,使人人能积极参与到企业的生产组组织中,以实现企业效益的最最大化 ,即强强化市场经济下的竞争就是人人才资源竞争的意识党的十六六届三中全会提出中国特色社社会主义市场经济体制建设,,虽然至今我国市场经济体制制仍不完善,但市场经济的概概念已深入人心,对于维系着着企业兴衰成败的人才,国内内企业都想方设法地引入,有有的企业甚至不择手段地挖其其它企业的墙角企业对此应有有清醒,正确的认识,一方面面要加强企业内部人才的培养养与造就,以管理人员队伍的的建设为核心,组建好经营管管理,专业技术人才和生产三三支队伍;另一方面采取一些些有长期性利益的方法留住企企业所需人才,使他们不愿离离开企业或离开企业就会受到到很大的损失,,例如如考虑为员工提供长远的良好好的职业发展机会,或者在支支付给员工的薪酬中拿出一部部分进行长期投资或购买长期期性的收益率高的商业保险 ,求真务实,与时俱俱进,开拓人力资源管理工作作新局面 \”以人为本\”,注注重从企业战略高度,全局高高度唯才是举,量才而用,择择人任事,因材施教,注重员员工与组织的\”双赢\”对对企业,对员工来说,不能只只从自身考虑,应在保障自身身利益的同时保证对方的利益益,否则最终会给双方造成损损失从企业来说,应消除各种种对人才有制约的因素,营造造\”尊重知识,尊重人才\\”的氛围,不断深化人事制制度改革,努力建立公开,平平等,竞争,择优的用人机制制,加快建立有利于留住人才才和人尽其才的收入分配机制制,完善对人才的激励和考核核监督机制这些目标的实现主主要在于人力资源管理人 education on Party mem