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项目生命周期和组织项目生命周期项目生命周期定义项目的开始与结束。注意假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，从该产品的研发（此时是项目的任务），到该产品投入使用（或运营），直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。典型的信息系统项目的生命周期模型：1、瀑布模型? 瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段，如下图所示。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点：从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入。利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容。给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。? 对该项活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动；否则返回前一项，甚至更前项的活动。尽量减少多个阶段间的反复。以较小的费用来开发软件。2、螺旋模型螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。3、迭代模型在迭代式的过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，分四个阶段：初始、细化、构造、移交，可进一步描述为周期、阶段、迭代；核心工作流从技术角度描述迭代模型的静态组成部分，包括：业务建模、需求获取、分析与设计、实现、测试、部署。项目干系人每个项目的关键干系人包括：? 项目经理——负责管理项目的人。? 客户/用户——使用项目产品的组织或个人。客户可能会有多个层次。如：一种新药的客户包括了开药方的医生、使用该药的病人以及承保的保险商。在某些应用领域，客户和用户具有同样的含义；而其他一些领域，客户专指购买项目成果的实体，用户专指直接使用项目产品的实体或个人。? 执行组织——是指其员工最直接参与项目工作的企业组织。? 项目团队成员——执行项目工作的群体。? 发起者——以现金或实物形式为该项目提供财政资源的个人或团体。?影响者——不直接购买或使用项目产品的个人或团体，但其在客户组织内的地位可能正面或负面地影响项目的进程。? 项目管理办公室（PMO）——如果执行组织内设有项目管理办公室的话，则其直接或间接地对项目结果负有责任。项目的组织项目组织是按照项目的目标，由不同部门、不同专业的人员所组成的特别工作机构。项目组织的特点：一次性；具有明显的柔性；注重协调和沟通。项目的组织形式一般分为职能型、项目型、矩阵型三种。表 项目组织形式对项目的影响项目立项与招投标管理项目的机会选择项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门，申报项目申请时必须的文件。项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书应该包括的基本内容如下：1)?项目的必要性；2)?项目的市场预测；3)?产品方案或服务的市场预测；4)?项目建设必需的条件。可行性分析及可行性分析报告编写?项目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究内容一般应包括以下内容：?1)?投资必要性。2)?技术的可行性。3)?财务可行性。4)?组织可行性。5)?经济可行性。6)?社会可行性。7)?风险因素及对策。可行性研究的步骤?一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤：1)?确定项目规模和目标。2)?研究正在运行的系统。3)?建立新系统的逻辑模型。4)?导出和评价各种方案。5)?推荐可行性方案。6)?编写可行性研究报告。7)?递交可行性研究报告。项目论证与评估“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，通过详细论证，要回答以下五个方面的问题：1)?项目产