管理技能：授权和激励2.pptVIP

谢谢大家！ * * * * * * * * * 比成功更重要的是如何持续的维持成功,我们又称之为可持续性发展 持续成功的很重要因素之一就是,学习 管理技能：授权和激励 员工激励：员工为什么而工作？ 专家研究指出： 80%的员工如果愿意，可以有更好的表现 50%的员工只是为了保住饭碗 或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等， 但员工并没有展现一流的业绩。 金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用，但 真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，并 开发出真正的激励因素。 经理的做法 “小王，这项工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……”。 下属的想法 “光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。 激励的误区 把激励和奖励划等号 ? 激励，不就是奖励吗！ ? 发发奖金 ? 送个红包 ? 买件礼品 这是奖励但不是激励—— 激励就是钱的问题 ? 下属不就是想要钱吗！ 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求长工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿