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精细化管理模式 精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案 精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案 目前管理存在问题 “理所当然”的事情为什么做不好 “理所当然”的事情才是决定企业竞争力的真正关键所在 那些做出成果的企业，大多只不过是在“理所当然”地做一些“理所当然”的事情；而反观一些业绩低迷、问题频发的企业，往往是不能做好“理所当然”的事情或者是无法贯彻或坚持下去。 质量体系类 5S类 食品安全类 其他图片 目前管理存在问题 “理所当然”的事情做不好，就不要奢谈“精细化”管理。从以上图片可以看出，我们在基层一线管理的基本功很不扎实。 我们以前的管理有一定的或者是宣传上的误区：强调和培养管理干部的多了一些，对广大基层一线员工在本岗位成才宣传或者引导的少了一些。 目前管理存在问题 企业经营之道，无论环境因素如何变化，“以现场为中心”是不可变的，只有现场才可以产生价值。 构成“现场”的只能是人，以人为本，重视人，尊重人，激发人的无限可能性，是每一个管理人员义不容辞的责任。 现场力的差距，就是企业竞争力的差距。 经营的执行力在现场：战略再完美，流程再完善，制度再有力，领导者再优秀，实际执行任务的基层员工没有激情与活力，没有完美的执行力，企业前景堪忧。 现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成工作，企业才能获得持久的生命力。