企划中心规划00560.ppt

宁波H.SK公司 企划中心 宁波H?SK公司企划中心规划 部门:企划中心 时间:2007年12月 人力资源规划篇 人力资源规划内容 人力资源部组织架构图 人力资源部功能职责描述 部门目标：协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划，建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。 直接上级：企划中心总监 下属部门：无 管理权限：有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权；有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。 管理职能： 负责全公司人员的人力发展规划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。 安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度，解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。 服务职能： 1、服务于公司各部门，根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。 2、服务于全体员工，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。 3、服务于全体员工，为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。 主要职责： 1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。 2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。 3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。 4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。 5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷