对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告.docVIP

对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告 6月25日至7月33日，我们第十二期青干班学学员在集团公司党校老师的带带领下，到上海一汽大众公司司进行了参观考察，考察期间间听取了宝钢内部导游对一汽汽大众公司的发展建设情况介介绍，对一汽大众公司企业的的整个厂容厂貌进行了参观，，并重点对其生产车间进行了了参观。通过参观，一汽大众众公司思想解放程度之高，经经济发展速度之快，企业环境境建设之美给我留下了深刻的的印象，的的确确开阔了眼界界，解放了思想，更新了观念念。他们的许多发展理念和工工作措施很值得我们认真学习习和借鉴。 一、一汽大众公公司的基本情况 一汽大众汽汽车有限公司是由中国第一汽汽车集团公司、德国大众汽车车股份公司、德国奥迪汽车股股份公司及大众汽车投资有限限公司合资经营的大型轿车生生产企业，于1991年成立立，1996年全面建成投产产，1997年8月通过国家家验收，1998年4月300日通过德国莱茵技术监督顾顾问有限公司和中国汽车认证证委员会质量体系认证中心SS9001质量体系认证，并并于20xx年月12月199日获得S14001环境管管理体系认证证书。项目总投投资1113亿元人民币，注注册资本371亿元人民币。。 一汽大众汽车有限公司采采用先进技术和设备制造当今今世界名牌产品－捷达、宝来来、高尔夫、奥迪系列轿车。。她的建成，使我国轿车工业业进入了大规模生产的新时期期。国家对外经济贸易部确认认一汽大众为“技术先进企业业”，国家统计局授予一汽--大众为“中国汽车制造名优优企业”，国家机械局授予一一汽-大众为“在促进科学技技术进步的工作中做出重大贡贡献者”一等奖。1998年年，一汽-大众正式通过S99001质量体系认证；200xx年，一汽-大众通过SS9001标准认证，并荣获获S1402环境管理体系认认证证书。经过快速发展，一一汽大众生产、销售每年都以以30—50的速度递增，累累计向国家上交的税金已大大大超过建厂投资。目前，一汽汽—大众全员劳动生产率为3316辆/人年，达到国际汽汽车工业劳动生产率水平。 二、一汽大众企业文化对我们们的启示 一汽大众在建设伊伊始，双方股东就确定了“派派最优秀的人才到一汽-大众众公司，全力以赴建设轿车基基地”的方针，并且确定了在在重视新产品开发，市场开发发的同时，更要重视人才及人人力资源开发的理念。对本科科生，研究生，研究生采取国国内国外两种途径使其继续深深造，增长才干，成为一汽--大众技术，管理骨干。目前前公司员工的平均年龄仅299岁。纵观公司各个岗位，没没有技校以下的文化程度的员员工。 汽车工业是现代技术术与传统技艺结合最完美的行行业，技术人才没有在公司110年的磨练很难有所建树。。因此，人才在一汽-大众的的长期发展成为公司和个人的的双赢的发展方向。目前，一一汽-大众在6000多名员员工中间，几乎没有员工主动动离开公司。 一汽大众公司司靠什么留住人才呢？归纳起起来由五条措施： ·建立良良好的成才环境 ·良好的学学习培训机制 ·人才选拔使使用机制 ·良好的激励机制制 ·向员工提供最好的“舞舞台” 就这一点来讲，对我我触动很大，煤炭企业为什么么留不住人才，非常值得我们们去思考。 三、关于国有企企业文化建设的思考 职工的的心是企业的根。企业文化建建设必须坚持以人为本的思想想，着力进行人力资源的开发发与管理，在这方面，国有企企业特别是行业垄断性的国有有煤炭企业，在体制和机制上上都存在很大的差距，必须作作为企业文化建设重点研究的的课题。 首先，要认真学习习好企业文化理论。在着手创创建企业文化过程中，对什么么是企业文化，本单位在企业业文化建设上形成什么思路，，搞个什么样的规划、文章版版权归文秘网网作者所有!计计划、拿出多大的人财物，作作为企业领导班子成员首先要要有个统一的认识。同时，要要组织专门人员对文化建设现现状进行实事求是的评价、整整理、分析，并理出进一步提提升的思路。必要时聘请专家家进行加工、指导、提升。在在上述基础上对企业文化建设设规划、计划进行修订，拿出出实施方案，并付诸实施。动动员职工广泛参与，对职工进进行必要的企业文化培训，形形成员工共同的企业价值观。。 其次，企业文化建设要和和“创建学习型组织、争创知知识性职工”有机结合。让组组织内的全体成员全身心投入入，并有持续增长的学习力，，让组织成员体验到工作中的的生活意义，通过学习能创造造自我，扩展创造未来能量，，这是学习创新型组织的真谛谛。21世纪是知识经济的时时代，21世纪是人人学习的的世纪。企业财富的创造是以以人力资本为根本,货币资本本为条件的。企业的竞争更多多地表现在企业间伦理观念的的竞争,企业文化的竞争,用用人机制的竞争,经营策略的的竞争。以人为本，学习、创创新、创造价值，培育共同的的价值观，这是创建学习型组组织和企业文化建设共同的目目标，二