房地产开发项目工作总结.docVIP

房地产开发项目工作总结 20xx年即将过去去了，转眼间又将跨过一个年年度之坎，回首这一年，内心心不禁感慨万千，20xx年年，虽没有轰轰烈烈的战果，，但也算经历了一段不平凡的的考验和磨砺。非常感谢相关关领导给我这个成长的平台，，令我在工作中不断的学习、、不断的进步，慢慢的提升自自身的素质与才能。回首这一一年，我走过人生很重要的一一个阶段，使我懂得了很多，，领导给予了我很多的支持与与关爱，在此我向相关领导及及各位同事表示最衷心的感谢谢，有你们的协助才能使我在在工作中更加的得心应手，也也因为有你们的帮助，才能令令到公司的发展更上一个台阶阶。 20xx年本人主管的的部门是工程技术部，绝大部部分精力用在了项目的工作上上，工作范围广、任务重、责责任大。较好地履行了作为行行政职务和作为专业技术职务务的职责，发挥了领导管理和和组织协调能力，调动了广大大员工的工作积极性，较好地地完成了所主管的全年工作任任务。 现就本人一年中所主主管的工作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目：所开发的项项目有综合楼、住宅楼，共三三栋18层高楼约12万㎡，，总投资约25亿元，该工程程继20xx年启动以来经过过三年多的努力，在全公司员员工的共同配合下，已圆满竣竣工。项目的存在，树立了集集团的良好形象，是集团公司司领导的置业公司闯进省房地地产行业的标志，是面向市场场发展的第一步，是全体公司司员工值得骄傲的显著地标。。 2、在项目的建设中深刻刻的体会到一个国有企业下的的子公司要在现有的市场经济济制度下生存并发展，我们还还有很多东西要学习、要改变变，在公司成立十个月来，工工程技术部门也肩负的巨大的的挑战，此项目是公司的成长长项目也是形象项目，我们部部门在施工中必须要更加努力力和细心，具体心得如下： 第一步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境境，有其独特事务处理方式，，但是对于我们部门在对外的的施工中还仍然保持以往的高高姿态、高调子、以自己为中中心的思想，那么我们将遭受受到市场经济的淘汰，现行的的市场经济奉行的是公平竞争争和抓住机遇再加勤奋、实干干，目前我们正一步步走向这这个区域，我们就要意识到在在这个区域生存的条件是什么么？该怎么样去做才能生存，，不能再依赖于以往的旧思想想、旧观念、旧的模式去衡量量我们现在新的生存环境，我我们必须要有这样的思想转变变，只有转变了这种观念和思思想我们才会有更好的发挥空空间，通过项目二年多的现场场施工管理我们也认识到了思思想转变的盲目和空白，因此此下一个工程开始之前，我们们就要先给自己的思想定一个个位置，这也是我们部门在逐逐步努力向前转变的第一步。。 第二步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规规。我们工程部门的来说，管管理的好与坏直接影响到公司司的经济利益。在此项目中仍仍然存在老管理模式，与此同同时新的管理模式的加入也在在逐步取代旧的管理模式，毕毕竟此项目是我们公司从成立立以来最大的、直接面向市场场的项目，无论从思想转变还还是到管理模式的改变和加强强对于我们来说都需要一个过过程，我们会在这个过程中认认真学习和改变并逐步实施新新的管理模式，从这个工程中中我们已经学习到了外界市场场下的管理模式是什么样子，，每个职工对自身的要求应该该是什么样，全部门应该怎么么去做。 第三步：技术力量量改变 通过这个项目，我们们深刻的认识到我们部门在技技术这点要求上还有很大的缺缺陷，对新事务的领悟能力不不够，对新施工工艺掌握不全全面，对现场的管理和具体计计划安排上还有很大的差距，，因为对某一项技术要求监督督的不到位，很容易就会让施施工方有机可乘，这样也会公公司带来不必要的经济损失，，因此我们部门每个人将会为为此制定了一个学习计划，边边学习边交流边考核，以此来来提高个人的技术处理能力，，为下一个工程做好充足的准准备。 工作中存在的主要问问题： 1、企业形象：一个个楼盘的销售价格，不仅关系系到楼盘的地理位置、规划设设计、建筑设计、户型设计、、建材采用、小区环境、配套套设施、交通条件、销售价格格等因素，已经上升到对休闲闲舒适、企业品牌、文化内涵涵等多方面的综合需求，对房房地产企业树立良好形象提出出了更高的要求。 2、项目目前期：一个项目的成功与否否，项目的前期论证是最重要要的。前期应做好充分的论证证，包括可行性和设计阶段。。这样虽加大了前期的成本，，但是从整个项目的成本控制制来考虑，前期的投入是事半半功倍的。可行性研究对于一一个房地产项目的成败起着关关键的作用，此项目虽然做了了也是流于形式，都是靠感觉觉去上项目，这是非常危险的的。虽然现在可以说此项目基基本成功了，但对下一个项目目我们应充分掌握消费者的心心理，准确地估计市场的容量量，制定好完美、可行的销售售计划。另外在可行性阶段必必须把资金的流量和销售计划划做出来，这样就可尽量的减