房地产总经理履行职责情况报告.docVIP

房地产总经理履行职责情况报告 房地产产总经理履行职责情况报告 20xx年，我在威海办事事处主任、房地产开发事业部部总经理岗位上，认真履行职职责，在局党委和管理局的关关心、帮助下，在集团党委和和发展集团的正确领导下，在在班子成员的大力支持、密切切配合下，带领全体干部员工工抓经营、强管理、挖潜力、、创效益，大厦和房地产都取取得了突出的成绩，作为我个个人只是履行了我的岗位职责责，原创：现将一年来履行职职责情况报告如下，不当之处处请指正。 20xx年是大大厦和房地产困难较多、收获获也较多的一年，大厦全年实实现销售收入86980万元元，收入比去年增加320776万元；利润-55万元，，比去年减亏140万元，完完成了集团下达的经营指标。。房地产实现销售收入80000万元，净利润600万元元，较好的完成了全年经营任任务，以上指标均创两个单位位历史最好水平。同时两个单单位也实现了干部无违纪，职职工无违法，安全生产事故为为零的管理目标。两个企业形形成了团结一心，开拓创新，，提高工薪，和谐温馨的良好好发展氛围。 20xx年，，虽然取得了一些成绩，在成成绩的背后，从企业到我个人人都经历了诸多的困难和磨难难。大厦随着历史性亏损的逐逐年显现，加之硬件配套不完完善，装修老化等诸多因素，，对经营成果造成很大影响。。房地产受国家宏观调控的影影响更大，国务院关于稳定住住房价格的两个“八条”及七七部委《关于做好稳定住房价价格工作的意见》颁布后，导导致今年全国房地产市场出现现降温，加之，原定开工的皇皇冠仁泰花园项目由于拆迁费费用过高，土地成本增加，开开发此项目面临极大风险，而而终止了此项目的开发，开发发面积减少，土地储备全无，，资金严重不足的窘况，这些些困难对企业是一个考验，对对我更是重任在肩，责任重大大。 面对困难，我同领导班班子成员们一道，分析形势，，研究市场，加大市场营销力力度，强化企业内部管理，带带领广大干部员工，围绕全年年经营指标，在创收上下功夫夫，在降本上下功夫，确保企企业收益，我主要抓了以下几几个方面的工作： 一、紧紧紧围绕发展战略，把握好发展展方向 20xx年初，认真真组织干部员工学习局五届七七次职代会和发展集团一届三三次职代会精神，在实际工作作中领会管理局深入开展“打打造优势年”和“增强党建力力、培育文化力、提升竞争力力”、“找差距、重服务、尽尽责任、保质量”主题教育活活动的深刻内涵和集团确定的的“一体两翼”发展战略的重重大意义，以及“转变观念，，统一思想，理顺体制，转换换机制，规范运营，确保效益益”的工作思路的精神实质，，把干部员工的思想和行动统统一到管理局和发展集团的路路线方针上来。通过认真研究究，集思广益，逐步完善了房房地产今后一个时期的总体发发展战略，即“12810””发展战略和大厦扁平化管理理、三层面经营策略，使企业业的发展有方向、有目标。同同时，教育引导干部职工认清清形势，明确任务，增强克服服困难的决心，牢固树立“上上下齐心，横向互动”的一盘盘棋思想，按照共同的发展定定位，确立共同的发展方向。。 二、深入开展“打造优势势年”活动，企业发展开创新新局面 经过不懈努力，威海海地区成员企业的各项业务有有了长足的进步。但是，面对对激烈、残酷的市场竞争，我我们必须打造威海地区的整体体优势，全面提高经济效益，，不断增强市场竞争能力。220xx年，管理局开展了““打造优势年”活动，年初，，认真组织大厦、房地产领导导班子和中层干部学习管理局局、发展集团的有关文件精神神，紧紧围绕集团制定的产业业定位，展开讨论、认真研究究、集思广益，结合单位实际际制定打造优势方案。 庆威威大厦主要抓住“五个加强””，加强市场营销。一是调整整充实营销部门力量，加大公公关力度。变“坐销”为“行行销”，积极主动开拓市场，，寻找新的创收点，从省城、、省西部及江浙一带开发新的的客源市场，并派专人回大庆庆公关，保证大庆商旅市场的的占有率。二是在确保疗养、、旅游团队市场的基础上，有有效地开发会议团队市场，今今年会议团队收入是去年的66倍。先后接待了省煤炭会议议、省广告节、农友信息、山山大数学研讨会等15个会议议，共计1882人次。三是是加强对旅行社的领导，不断断开拓新市场。在较好完成局局职工疗养接待任务的基础上上，派专人回大庆开发旅游市市场，今年，共接待局职工疗疗养412人次、老干部疗养养295人次，大庆商旅团队队740人次，实现收入244260万元，创出较好效益益。四是餐饮部逐步打破依赖赖客房的局面，与山大等附近近单位建立稳定的客户关系，，向社会化发展，通过开设室室外啤酒广场，对拓宽餐饮经经营渠道进行了尝试。加强成成本控制，对保障部实行费用用包干创效机制，将修理费、、油料费、电费等费用指标层层层分解，使大厦总体费用指指标压缩了15。加强质检考考核，成立质检考核部，严格格做到预