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房地产总经理履职总结报告 文章标题：房地产产总经理履职总结报告 200xx年，我在威海办事处主主任、房地产开发事业部总经经理岗位上，认真履行职责，，在局党委和管理局的关心、、帮助下，在集团党委和发展展集团的正确领导下，在班子子成员的大力支持、密切配合合下，带领全体干部员工抓经经营、强管理、挖潜力、创效效益，大厦和房地产都取得了了突出的成绩，作为我个人只只是履行了我的岗位职责，现现将一年来履行职责情况报告告如下，不当之处请指正。 20xx年是大厦和房地产困困难较多、收获也较多的一年年，大厦全年实现销售收入886980万元，收入比去年年增加32076万元；利润润-55万元，比去年减亏1140万元，完成了集团下达达的经营指标。房地产实现销销售收入8000万元，净利利润600万元，较好的完成成了全年经营任务，以上指标标均创两个单位历史最好水平平。同时两个单位也实现了干干部无违纪，职工无违法，安安全生产事故为零的管理目标标。两个企业形成了团结一心心，开拓创新，提高工薪，和和谐温馨的良好发展氛围。 20xx年，虽然取得了一些些成绩，在成绩的背后，从企企业到我个人都经历了诸多的的困难和磨难。大厦随着历史史性亏损的逐年显现，加之硬硬件配套不完善，装修老化等等诸多因素，对经营成果造成成很大影响。房地产受国家宏宏观调控的影响更大，国务院院关于稳定住房价格的两个““八条”及七部委《关于做好好稳定住房价格工作的意见》》颁布后，导致今年全国房地地产市场出现降温，加之，原原定开工的皇冠仁泰花园项目目由于拆迁费用过高，土地成成本增加，开发此项目面临极极大风险，而终止了此项目的的开发，开发面积减少，土地地储备全无，资金严重不足的的窘况，这些困难对企业是一一个考验，对我更是重任在肩肩，责任重大。 面对困难，，我同领导班子成员们一道，，分析形势，研究市场，加大大市场营销力度，强化企业内内部管理，带领广大干部员工工，围绕全年经营指标，在创创收上下功夫，在降本上下功功夫，确保企业收益，我主要要抓了以下几个方面的工作：： 一、紧紧围绕发展战略，，把握好发展方向 20xxx年初，认真组织干部员工学学习局五届七次职代会和发展展集团一届三次职代会精神，，在实际工作中领会管理局深深入开展“打造优势年”和““增强党建力、培育文化力、、提升竞争力”、“找差距、、重服务、尽责任、保质量””主题教育活动的深刻内涵和和集团确定的“一体两翼”发发展战略的重大意义，以及““转变观念，统一思想，理顺顺体制，转换机制，规范运营营，确保效益”的工作思路的的精神实质，把干部员工的思思想和行动统一到管理局和发发展集团的路线方针上来。通通过认真研究，集思广益，逐逐步完善了房地产今后一个时时期的总体发展战略，即“112810”发展战略和大厦厦扁平化管理、三层面经营策策略，使企业的发展有方向、、有目标。同时，教育引导干干部职工认清形势，明确任务务，增强克服困难的决心，牢牢固树立“上下齐心，横向互互动”的一盘棋思想，按照共共同的发展定位，确立共同的的发展方向。 二、深入开展展“打造优势年”活动，企业业发展开创新局面 经过不懈懈努力，威海地区成员企业的的各项业务有了长足的进步。。但是，面对激烈、残酷的市市场竞争，我们必须打造威海海地区的整体优势，全面提高高经济效益，不断增强市场竞竞争能力。20xx年，管理理局开展了“打造优势年”活活动，年初，认真组织大厦、、房地产领导班子和中层干部部学习管理局、发展集团的有有关文件精神，紧紧围绕集团团制定的产业定位，展开讨论论、认真研究、集思广益，结结合单位实际制定打造优势方方案。 庆威大厦主要抓住““五个加强”，加强市场营销销。一是调整充实营销部门力力量，加大公关力度。变“坐坐销”为”行销”，积极主动动开拓市场，寻找新的创收点点，从省城、省西部及江浙一一带开发新的客源市场，并派派专人回大庆公关，保证大庆庆商旅市场的占有率。二是在在确保疗养、旅游团队市场的的基础上，有效地开发会议团团队市场，今年会议团队收入入是去年的6倍。先后接待了了省煤炭会议、省广告节、农农友信息、山大数学研讨会等等15个会议，共计18822人次。三是加强对旅行社的的领导，不断开拓新市场。在在较好完成局职工疗养接待任任务的基础上，派专人回大庆庆开发旅游市场，今年，共接接待局职工疗养412人次、、老干部疗养295人次，大大庆商旅团队740人次，[[文秘网-,,找范文请到文文秘网网]实现收入242660万元，创出较好效益。四四是餐饮部逐步打破依赖客房房的局面，与山大等附近单位位建立稳定的客户关系，向社社会化发展，通过开设室外啤啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠渠道进行了尝试。加强成本控控制，对保障部实行费用包干干创效机制，将修理费、油料料费、电费等费用指标层层分分解，使大厦总体费用指标压压缩了15。加强质检考核，，成