护士长经验交流材料.docVIP

护士长经验交流材料 今天非常高兴和惶恐，高高兴的是**主任给我这样的的机会和平台，让我与大家一一起分享做了26年护士长的的一些工作体会；惶恐的是不不知道能不能真的对大家有帮帮助，哪怕是一个理念、一句句话对大家有帮助，我就很高高兴了。 众所周知，护士长长的角色是多种多样的，向上上是领导意志的传达者，中间间是科室与科室之间的联络和和协助人，向下是护士的主心心骨，护士各种心声的代言人人，这就要求我们有较全面的的知识和能力，才能保证我们们做好这项工作，下面浅谈一一下我的几点体会： 什么是是规范：约定俗成或明文规定定的标准。比如尊来爱幼是约约定俗成，上班不迟到早退是是明文规定。规范和制度是有有区别的。护理部和医院的各各项规章制度，它必须通过我我们规范化管理把每一项制度度贯彻到一个人、每一项操作作、每一个流程。比如新护士士分配到科室的前几个月，这这就是规范化培训的关键时期期，她这几个月养成的做法、、思维和习惯，如果不正确，，那以后花更多的时间也不能能完全纠正。我们如果认为医医院已经培训了那就错了。护护士长不能只是吩咐带教老师师，必须自己亲自考核，你只只需静静的观察，看她真实的的做一次；因为真实的做一次次有许多不确定的因素，那才才是她们需要真正面对的。当当她做好了操作，作为护士长长就需要一次耐心的点评，指指出不足，肯定优点，她学习习和进步的空间就会更大。虽虽然操作的具体内容不同，但但共性的东西很多，是可以规规范化的。 规范的管理是可可以具体到一项操作，记得几几年前，我院参加惠州市护理理操作竞赛，要护理部的安排排，我参与了培训无菌技术操操作。各项操作示范的光碟都都是由中心医院制作和演示的的，我们通过反复观碟，从进进入比赛的步态开始，眼睛注注视考官，面部约带微笑，说说话语速适中；开始操作时，，平行移动采用交叉步，前后后移动采用小弓箭步，躯干可可以平行移动，持物钳抬起的的手腕高度控制在第2-3个个扣子之间，手腕不能翻转，，取用所有的物品不能发出声声音，开无菌包时，不能跨越越无菌区，衣服离桌子半个拳拳头，不能有任**多余的动动作，一气呵成，看起来如行行云流水，通过近一个月练习习，她们非常刻苦和努力，后后来她们每一个人都做得像一一个模子出来的。护理部专门门指导了笔试部分的培训，最最后通过她们的努力，获得了了无菌技术操作该项目的第一一名，为医院争得了荣誉，由由此可看出规范化是非常重要要的。 1、对上请示沟通 平时要主动多向领导请示汇汇报。因为各专科发展动向，，各行业的国家标准，新技术术的应用，上级领导不一定特特别的清楚，我们就有义务向向他们宣称这些新知识、新技技术，做好足够的功课：如上上级医院是怎么做的，同级医医院是怎么做的，我们自己与与别人相同和不同的部分是怎怎样的，我们又准备怎样做，，做好表格式数据的准备，让让领导确认你已做好了足够的的准备，以取得领导的认可，，只有这样你才能得到领导不不论是人力和设备投入的支持持，也才有更多更好的平台展展示自己的能力，当你开展的的项目取得了进展，切勿忘记记当面向支持你的上级领导表表示谢意。如果我们的请示通通过我们的努力仍未达成，大大家也不要气馁，因为上级领领导要从大局出发，全方位思思考问题，我们也要以全局为为重，绝对服从上级的决定。。 2、换位思考： 己所不不欲，勿施于人，大概是说自自己都不喜欢的东西，也不要要再给予别人了，作为护士长长，当我们在工作中准备责备备谁、当我们同其它科室发生生摩擦时都需要考虑一下我采采取的这种方式对吗？我这种种语气可以吗？如果我站在对对方的立场可以接受，进行换换位思考后，就可以化解一些些矛盾，减少摩擦。我做护士士长可能没你们有些人那么好好运，护士年龄都比自己小，，我科自今仍有两人年龄比我我大，当我们面对年龄比自己己大的下属，许多话和许多事事就不是那么好办了，特别是是有许多人是因为一些特别的的原因放在供应室那里的。记记得刚到供应室上班时仅一人人比我年轻。为了纠正随地丢丢东西的毛病，我们花了近半半年的时间，供应室洗的包布布带着各种线头和标签、胶带带，老护士的想法是随便丢，，不是有工人来扫地吗？在办办公室也丢东西，针对这个问问题首先是培训大家改变想法法，养成良好的习惯，包装时时把线头、胶带放在右手桌上上，包装结束后一并放入垃圾圾桶，但执行起来也绝对不会会一帆风顺，针对不执行的人人，我就在她丢东西的地方，，帮她捡起来，经常不厌其烦烦的帮她捡，自己也绝对不随随地丢东西，通过几个月的时时间，我想多少也有些感动她她们，毛病基本改掉了，现在在我比较自豪的告诉你们，供供应室的地面基本无垃圾，一一次创优服务的**老师到供供应室督导时，说这个供应室室是他们公司所到医院最整洁洁、明亮有序的供应室，他也也拍了很多照片，并在医院的的汇报会上表扬了供应室，我我只是举了一个非常简单的例例子，说明培养一个良好的习习