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提高基层地税机关执行力论文 执行力是执行并并完成任务的能力。当前，随随着经济建设多元化的快速发发展，社会转型的加速推进，，社会矛盾的日益突出，干部部群众的思想意识、道德修养养和执法素质无时无刻不经受受着影响、面临着考验。基层层地税机关作为上级决策的贯贯彻者、各项工作任务部署的的执行者，如何大力加强执行行力建设，不折不扣的坚决落落实各级决策部署、高质量完完成各项工作任务目标，是新新时期下做好地税工作必须深深入思考和认真解决的又一重重要课题。 一、基层地税税机关执行力的表现方式 就基层地税机关而言，执行行力不仅是检验工作成效的标标准，而且还是影响各项决策策部署和任务目标能否实现的的关键因素。结合当前地税工工作实际，执行力的表现主要要有以下四个方面： 对决决策部署和任务目标的分析理理解能力。主要包括能否正确确领会和落实各级决策部署的的任务内容、方法步骤和要达达到的预期目标，能否正确理理解决策部署的精神实质和深深刻内涵等。就当前基层地税税工作实际而言，各项工作千千头万绪、紧锣密鼓，可以说说是“上头千根线、基层一根根针”。能否正确贯彻上级下下达的目标任务，深刻理解和和吃透文件精神，是做好基层层地税工作的前提和基础。理理解工作目标的实质就是要正正确理解目标的指导思想、远远期目标和近期任务，科学把把握政策的界限、对象、原则则、内容和措施等，准确把握握政策界限和方法步骤，跟紧紧上级节奏，跟上工作步伐。。 对各项政策和决策部署署的宣传能力。主要包括三个个方面：一是对系统内部干部部职工的宣传。充分发挥宣传传的引领和导向作用，及时做做好上情下达、下情上传工作作，及时将各级决策部署、各各项重点工作、当前工作主流流和发展方向等传达到每一位位干部职工，树立正确的舆论论导向。二是对纳税人的宣传传。是指税务干部通过有效形形式将政策内容和方法等向纳纳税人进行宣传解读，并使之之转化为自觉行动的能力。三三是对地方党委政府的宣传。。地税工作的开展离不开地方方党委政府的理解支持，做好好对地方党委政府的宣传，就就是对税收政策的执行、征管管改革的方向、省市局重大决决策部署、阶段性重点工作等等积极主动做好向地方党委政政府的汇报工作，并得到大力力的支持和帮助，夯实工作运运转和执行基础。 对工作作决策部署的落实能力。是指指基层地税机关采取有效的实实际行动和措施将工作加以贯贯彻落实的能力。基层地税机机关在落实工作时，不仅要有有正确的态度、坚定的决心和和坚强的毅力，还要有敏捷的的行动才行。如果布置的工作作，合意的就执行，不合意的的就不执行，搞“上有政策，，下有对策”那一套，或者采采取“拖”的方式，消极执行行工作任务，那么工作绩效肯肯定上不来。要根治这些“顽顽疾”，从根本上说，就是要要增强基层地税机关执行工作作任务的敏捷性和行动力，特特别是以问责制来监督保证工工作任务的贯彻落实。对一些些执行难度大的工作，要努力力寻找突破点，以点带面推动动工作落实。 立足基层实实际的行动创新能力。创新是是地税事业持续健康发展的源源泉和动力。基层地税机关的的创新能力是指在坚持政策和和原则的基础上，根据实际情情况灵活变通地执行目标任务务并取得实际成效的能力。政政策作为指导社会发展、规范范纳税人的行为准则和依据，，具有原则性、实效性和灵活活性的基本特征，在执行目标标任务的过程中，基层地税机机关要在坚持中心原则和政治治方向不变的前提下，从推动动工作成效、提高工作落实效效率的实际出发，根据不同时时间、不同对象、不同地点、、不同条件、不同需要而灵活活运用政策，使政策能适应实实际情况，取得预期效果。如如果基层地税机关不懂得因地地制宜，就不能很好的贯彻政政策，目标任务的预期结果就就会大打折扣。因此，在执行行目标任务过程中，基层地税税机关要少讲“不能办”，多多想“怎么干”，少讲“困难难多”、多想“好办法”。 二、当前基层地税机关执执行力中存在的主要问题 解决问题的过程就是发展的的过程，善于发现问题是一种种能力，主动解决问题就是创创新。近年来，基层地税机关关自觉按照“依法治税、从严严带队、科学管理、共建和谐谐”的基本要求，情系地税发发展，辛勤努力付出，各项工工作都取得了较好成绩，发展展基础进一步夯实，征纳关系系进一步融洽，社会形象进一一步确立，人民群众的满意率率持续攀升。在充分肯定问题题的同时，在少数领域、少数数范围内仍存在一定的薄弱环环节和问题，主要表现在：思思想观念守旧，习惯于用旧思思维思考新问题；思路不够开开阔，在上级文件精神的落实实上存在被动应付、缺乏创新新意识问题；工作拖拉散漫、、作风纪律不够严谨问题；精精神状态不佳、缺少活力、缺缺少干事创业热情问题；工作作安于现状，业务上不愿学、、不肯钻，缺少进取精神问题题等。这些问题的存在，在一一定程度上成立阻碍地税事业业发展的“藩篱”，必须