路桥公司项目部渝湘高速公路H10合同段项目管理经验做法.docVIP

路桥公司项目部渝湘高速公路H10合同段项目管理经验做法 H10合同段经经验做法 H100合同段，位于秀山县官庄镇镇鸳鸯村境内，远离县城，地地处峡谷。合同段地质构造复复杂，全长272公里，合同同投资1733亿元，主要工工程实物量有：平阳隧道进口口段1745延米；路基长9949米，设计挖方13万立立方米，填方50万立方米。。其中：隧道工程为渝湘高速速公路重难点工程和控制性工工程之一，设计围岩软弱，极极有可能存在岩溶、突泥突水水、高浓度瓦斯逸出煤层段等等不良地质，日涌水量最高达达5850073/d。为了了建好秀山酉水新高速，打造造平阳隧道品牌工程。项目部部领导非常重视，坚持“超常常规，争第一”的7月5日，重庆市高发司主主要领导前来项目工地检查工工作时，给予项目部高度的评评价，在业主组织的驻地建设设验收评比中被授予“驻地示示范项目部”的荣誉称号。并并在业主的正确领导，在监理理、设计及当地政府的大力指指导和帮助下，项目部出色地地完成了前期施工准备工作，，主体工程目前已实现了快速速、有序、高质量、成规模的的推进。概括而言，项目管理理的操作思路和具体做法如下下：一、以人为本，倡导人性性化管理的新理念 、驻驻地建设人性化； 经过现场场踏勘和反复比选，项目部投投入上百万元，在离工地附近近的鸳鸯村，临近梅江河道的的一处山坳定址。没有路，我我们开山放炮，沿着山坡炸出出一条路。为了不对路下方的的一处民房造成破坏，采取了了松动爆破和控制爆破，用炮炮被覆盖，一米一米地向上开开进；没有水，我们修建了8800米的输水管道，从对面面高山上引水，跨梅江河，把把水引到了项目部；没有电，，经过和官庄群力电站及附近近的村庄多次协商，免费把鸳鸳鸯村五组50KVA的变压压器换成了80KVA的变压压器，解决了项目部的用电问问题；没有“网”，项目部又又与移动公司多方联系，架设设一条专用光缆，建立了项目 在驻地建设的同时，，我们抢占先机、迎难而上、、不等不靠、想招出招，打通通施工便道，由项目部领导带带头和全体职工在天气未暖的的三月，不畏凉风刺骨、河水水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。。期间，很多干部职工因受寒寒而感冒发烧，但却依然坚守守岗位，正是有了这种团结拼拼搏的精神，经过一周的时间间就筑好了跨越梅江河的漫水水桥，开辟了施工便道的先河河。 、民工管理人性化； 在用好农民工这方面，项目目部高度重视，坚持以人为本本，处处体现人文关怀。真正正解决过去民工管理中存在的的“吃住条件难、待遇保障难难、工资发放难、管理到位难难”的四难问题。 1、在““吃”的方面。为了改善民工工的伙食质量，项目部一改过过去传统的“小锅小灶式”做做法，在施工队建起了大食堂堂，在食谱安排上实现多样化化，24小时提供热饭热菜，，过节和周末时还安排大家会会餐；还把他们的生日做了登登记，到时为他们举办生日聚聚会。这样不仅可以便于工人人们依照自己的口味和经济条条件有选择的进行消费，也使使得工人的伙食质量得到全面面的改善，并让他们感觉到家家的温暖。 2、在“住”的的方面。项目部领导通过现场场实地考察，在仅有的一块平平整地段，规划建起了和项目目部一样的蓝色彩钢板房，作作为施工队的办公区和生活区区，与项目部进行统一编制管管理，在其住宿条件上进行了了统一标准、统一布置，将以以前大通铺改为上下二层单人人床，并统一发放了军被和生生活用品，在宿舍内安装了电电扇和物品架。为了保持民工工生活区内的环境卫生，做到到宿舍内干净整洁，在每个宿宿舍选出一名宿舍长管理宿舍舍，在民工区实行卫生奖罚制制度，和项目部一样每周进行行卫生检查评比，这样彻底消消除过去的窝棚、工棚式的住住宿环境；为了丰富了他们的的业余文化生活，又 3、在在民工福利待遇上。首先，建建立了农民工工资支付保障制制度，农民工和项目部员工实实行工资统筹管理。严格规范范工资支付行为，对工资实行行“发卡制”，确保把农民工工工资按时足额发放给本人，，做到工资发放月清月结；其其次，为了保障农民工的 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency t