路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结.docVIP

路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHS管理体系运行工作总结 QHS管理体系系运行工作总结 - 公司技技术、质量、科技、标准化、、QHS管理体系工作认真贯贯彻落实管理局和建设集团的的工作要求，紧紧围绕公司一一届二次职代会精神和公司经经营改革总体方案，坚持“遵遵守承诺让业主满意，追求卓卓越建优质路桥”的质量方针针，夯实技术质量基础工作，，完善监督考核约束机制，全全面实施名牌战略和科技创新新方案，全力打造精品工程，，为用户提供满意服务，取得得了较好的效果。目前公司内内外部工程已有40项通过了了竣工验收，一次验交合格率率100，分项工程优良率9938，其中已有5项工程申申报了局和油田优质工程，创创业广场、乘二广场拟申报省省优质工程，已完成了年初确确QHS管理体系运行行等工作总结如下： 今年初初，针对公司生产经营实际，，对公司《工程质量管理办法法》和《科技创新方案》进行行了修订、完善，并提交公司司职代会讨论通过。明确了外外部项目经理和内部分公司经经理为工程质量第一责任人；；确定了充实完善现有路基、、路面、大中型桥梁、城市给给排水、路灯照明施工技术和和拓宽发展核心技术的科技创创新方案；同时，制定了外部部工程技术质量管理办法和技技术质量管理工作要点；修改改了公司QHS管理体系文件件，明确了职责，落实了责任任。外部工程项目部均设置了了项目总工，内部工程建立了了技术质量组织机构。一年来来各级管理人员都能履行其职职责，并认真执行公司技术质质 二、不断增强为用户户提供满意服务的质量意识，，树品牌工程 为提高公司的的施工信誉，树立公司形象，，年初针对去年“庆五路”质质量问题，在全公司范围内展展开了“质量大讨论”，取得得了显著效果。特别是第四分分公司，他们结合实际分析影影响摊铺质量的多种原因，制制定相应措施，提出了底层达达不到要求不摊铺；人、机、、设备不符合要求不摊铺；油油砂质量不合格不摊铺的“三三不摊铺”原则，使今年的摊摊铺质量明显好于往年。为达达到用户满意，征求业主的意意见，了解用户的需求，三月月份公司对在保修期内的666项工程进行了质量回访，对对15项存在不同性质质量问问题的工程，逐一分析原因，，制定措施，落实整改时间和和责任人，受到了广大80余万元的摊铺任任务。在乘二广场、创业广场场的施工中，由于设计存在有有与事实不符或没有设计方案案 三、以技术指导施工工，以质量创信誉 以技术指指导施工，使多项工程保质保保量地完成，在每个工程开工工前，项目部均制定了具体施施工组织设计或施工方案，为为了使方案更加科学合理有效效，各项工程分别召开了施工工方案汇报研究会，结合人力力、设备、材料、技术等实际际，确定各分部、分项工程的的施工方案，以技术指导施工工，加大技术复核力度。特别别是在乘二广场、创业广场的的施工中，由于该工程的特点点：分部、分项工程杂，技术术难度大，质量要求高，交叉叉作业多，专业种类复杂，广广场面积大，我们制定了详细细的施工工法和质量内控标准准，优化队伍，对操作人员认认真详细地进行技术交底并落落实责任。在广场砖铺装时，，由于开始经验不足，技术掌掌握不熟练，对达不到质量要要求的部位曾多次返工推倒从从来，为此，加大了技术指导导和质量监督力度，在创业广广场配置12人，进行广场砖砖的铺装指导和质量监督。对对喷泉、雕塑施工，采取了供供料负责安装的方法，控制了了各类装饰材料的质量和安装装质量，并加大对其技术复核核，设专人负责取得了较好效效果。今年7～8月份雨季施施工中，针对今年雨季时间长长，后期西一路、东一路、小小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量量大的实际，在土方路基施工工中，优化施工方案，以技术术指导施工，合理组织，抢晴晴天战雨天，对填筑土方含水水量大的局限，采取了浆翻拌拌晾晒 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information