仓库管理制度02182.docVIP

仓储管理制度 总 则 商品储存是商品流通的主要环节，与财务管理工作是企业经营工作的两大重要部分，做为流通企业，所经营的商品直接关系到人民的生命财产安全，而做好商品的储存运输工作，对于促进产品销售，搞好市场供应，降低物流费用，维护消费者利益和企业的声誉，以高质量的商品回报社会。宣传企业形象，保障企业经营工作的良性循环，为企业的长足发展奠定坚实的基础都具有重要的意义。 一、 1）仓储工作必须围绕财务管理工作的中心，树立服务 于客户，服务于业务的经营理念，以确保企业财产安全和经营工作需要的目的。 从提高经济效益入手，不断提升服务质量，努力做到商品储存多、进出快、保管好、无霉变、无超期、无损坏、费用省、损耗少、保安全。 2）开展服务意识好，保管养护好，指标完成好，安全生产好人员素质岗位教育活动。 二、1）建立健全管理制度，学习、汲取、借鉴他人的成功管理经验。 2）制定岗位考核指标和奖惩办法，按照制度标记对任务和工作情况的好坏严明奖惩，最大限度的调动全体人员管理好仓库的工作积极性。 三、鼓励职工对仓储工作提出自己的构思，对提出个人对工作的建议被企业领导采纳从而对企业经营工作产生效益，降低损耗，减少损失者，企业给以适当的物质奖励，激发全员管理意识，逐步上升仓储管理水平。 四、公司和仓库领导关心仓储和物流职工的思想，工作和生活，帮助其解决工作及生活中的困难，在全体人员中形成以老带新、互帮互学、团