集团目标和绩效管理制度2013版Nick20121219.docVIP

集团目标和绩效管理制度 （2013版） 第一章．总则 目标和绩效管理目的 为提高Wonder集团（以下简称集团）各公司的经营管理水平，确保集团总体战略的实施，客观、准确地评价各公司总经理和员工的工作绩效，使员工收入与公司运营绩效挂钩，科学规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展，为制定人力资源政策提供依据，特制定本制度。 目标管理是集团的基本管理制度之一，各公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。通过绩效考核激励先进、鞭策后进，并帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而提高业绩水平。绩效考核是管理手段而非最终目的。 为了进一步完善集团目标和绩效管理制度，经过2012年一整年的绩效考核制度试行，集团制定了以下《集团目标和绩效管理制度》（2013版）。本制度执行时间为2012年12月26日至2013年12月25日。 2. 目标管理原则 公开公平： 目标、指标的设定和考核过程公开化、制度化、透明化。考核细则和操作透明，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。力求公平、合理地制定指标，确保目标执行人责权利相统一。 客观全面： 以考核数据和结果为依据，以纸张体现（上级主管签字），尽量避免主观因素