为什么员工不配合改革.docVIP

为什么员工不配合改革 为何总是“一头热”?？ 设想你是一位经理，正在公司内部推行一项重要改革，但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革，但具体行动上却一直举步不前，甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革，你承诺如果产量提高30%，将给予员工5%的奖金回报，却仍难以激发员工参与改革的热情。你为员工热切关注的问题倾注了极大的心血，他们却依然不愿支持你的改革行动。这时，你需要进一步探究公司职工行为后面的深层动机，究竟为什么员工们不配合改革呢？? 首先，5%的奖金对他们或许很有吸引力，但是单凭这点奖金还远远不能改变现有的生活方式。所以，这一点可以归结为，激励金额不足以刺激他们做出改变。? 其次，奖金可能足够诱人，但是员工们可能会认为即使绩效达标也很难真正拿到这笔奖金。因为过去他们也曾得到过类似的承诺，但是公司却常以“上年效益不佳，资金周转困难，没有多余的钱来发放奖金”为借口，拒绝履行承诺。这一点可以总结为，员工们认为良好的绩效也未必能带来承诺中的奖金。? 最后，员工们可能对奖金很满意，也相信公司做出的承诺，但他们认为，绩效提高30%是不可能的。他们觉得自己不可能掌握新技术，并对新技术心生胆怯，公司也没有对他们进行适当的培训。这一点总结起来就是，员工们认为即使他们尽力去学习掌握新技术，也不可能完成绩效指标。? 综上可知，要想让员工做出改变，