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1. 企业实施科学管理的内容不包括： √ A??工作量化B??目标激励C??人事相符D??劳动纪律正确答案：?B2. 员工希望享有失业保险，是为了满足（ ）需求。 √ A??自我实现B??归属感C??情感D??安全正确答案：?D3. 在“双因素理论”中，激励因素的内容不包括： √ A??职务责任感B??工作表现机会C??人事关系的处理D??工作成就感正确答案：?C4. 在信息化系统管理中，系统软件的实质是： √ A??因果关系B??编程程序C??专家系统D??耦合关系正确答案：?C5. 在企业中，科学培训体系的特征不包括： √ A??考虑员工的自我发展需要B??着眼于企业核心需求C??以企业战略为导向D??形式结构单一正确答案：?D6. （ ）组织结构类型容易引起企业内部竞争。 √ A??区域部门化B??产品部门化C??职能制D??直线制正确答案：?B7. 企业项目管理的组织结构的特点不包括： √ A??不可照搬或复制B??具有一次性C??目标不可变动D??具有独特性正确答案：?C8. 企业项目管理的组织结构的类型不包括： √ A??项目促进者组织B??协调性组织C??项目协调员组织D??矩阵型组织正确答案：?B9. 在企业知识管理层次中，外显知识的特点不包括： √ A??连续性B??公开性C??客观性D??感性正确答案：?D10. 内隐知识向外显知识转化需要经历四个阶段，其中不包括： √ A??共鸣性知识B??操作性知识C??理论性知识D??系统性知识正确答案：?C判断题11. 工作包是许多工作的打包集合，可以进行再分解。此种说法： √ ?正确?错误正确答案：?错误12. 激励目标的设置，应与个体的切身利益密切相关。此种说法： ×?正确?错误正确答案：?错误13. 当企业的运行与管理系统发生冲突时，应改变企业的运行来适应软件。此种说法： √ ?正确?错误正确答案：?正确14. 层级化组织的最大缺点是责权利分明，不利于调动积极性。此种说法： √ ?正确?错误正确答案：?错误15. 项目型组织结构，是最适合项目经理运作的组织架构。此种说法： √ ?正确?错误正确答案：?正确下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以