猎头告y诉你如何进行有效招聘.pptx

如何进行有效招聘烟台智元猎头公司去招聘会招不到。。。。。无无用简历堆成山，筛选简历筛到神经质。。。。难部门今天提需求要求明天人就到岗。。。。。急被候选人放鸽子，被部门涮锅子。。。。无用功抱怨批评。。。。。不知道养他们干什么吃的，招个人都招不到。。。。。车间领导走马灯似的换人，不知道他们是怎么选人的。。。。。销售经理唉，养了这么多人，招个人还得花钱找别人。。。。。。老板招聘体系招聘背景WHY人才甄选WHO招聘定位WHAT流程制度HOW招聘渠道WHERE招聘计划WHEN 分享内容1怎样能招到人？2 如何做人岗匹配？3 快速招识人技巧？ 分享内容1怎样能招到人？2 如何做人岗匹配？3 快速识人技巧？Conclusion 招聘计划招聘背景招聘定位招聘渠道WHEN---招聘计划计划外计划内费用预算渠道选择层次定位方案制定时间计划人数测算WHY---招聘背景环境原因程度新增离职调动紧急度轻重度大环境小环境 AB定职位定内容DC定薪资定要求WHAT---招聘定位 WHERE--招聘渠道现场招聘猎头公司招聘网站社交网站校园招聘微博微信内部推荐媒体广告 招聘技巧一找 招招聘技巧二积累发展分享内容1怎样能招到人？2 如何做人岗匹配？3 快速识人技巧？ 流程制度人才甄选制度合理分工明确标准统一风险防范WHAT—流程制度 企业最大的成本是什么？HOW—人才甄选招错人！ 代价大！！倍招聘成本分析招聘费用猎头费用 推荐费用重新招聘 》2倍前期成本再招聘成本工资差旅时间成本运作成本机会成本薪资福利培训管理办公费部门磨合成本试用成本不能创造价值离职补偿劳动风险 HOW—人才甄选千里马常有，伯乐不常有！世不患无才，患用才者不能器使而适用也试玉要烧三日满，辩材须待七年期。人手人精人才人物HOW—人才甄选最好的才是合适的？合适的才是最好的？发展时段与人才层次匹配个性特征与角色 匹配HOW—人才甄选门当户对胜任力标准个性特征胜任力与岗位匹配硬性软性招聘技巧三筛选简历关键词快硬性条件招聘电话沟通核实信息 询问疑点清 沟通技巧高效面试准备面试人员Text in hereClick to add Title全面试方法Click to add Ti时间掌控面试四察三听五辩二阅六观一看六招搞定面试笔迹识人招聘技巧四形态布局字型字距轻重缓急字行状。。。。。。 字如其人1、性格倔强，做事谨慎，保守，缺乏魄力和冒险精神2、为人处世比较直接，坦率，有奉献精神，依赖性较强，独立意识差。3、缺乏自信，容易消极悲观，聪明好学，不会哗众取宠，表现能力差4、喜欢踏踏实实的做具体工作，创新意识较差，应变能力差5、为内倾感觉型人，理智客观注重实际，传统保守，善于思考6、职业倾向：服从协作型，从事财务，行政，技术，客服等（笔迹是随着年龄变化的，仅供参考）不适合做销售类工作1、性格外向，反应迅速，性格急躁2、有魄力，能够积极进取，但是不满现状，心胸不够宽广，好计较3、内心浮躁，有一定的心计和城府，现实主义者4、有竞争意识，乐观自信，争强好胜，但是行动力稍差，空想的较多较情绪化，缺乏控制力5、意志坚强，有较强的占有欲和控制欲6、适合销售类工作1.书面整洁看严谨2.字体大小看自我意识3.结构看思维方式4.笔压看意志5.速度看反应6．连笔反应思维与行为的协调性7．行向看一个人的自主性和心态8．布局看对外部世界的态度和占有方式字如其人课程回顾制度合理分工明确标准统一风险防范 e-Business Perspective筛选简历快电话沟通清面试准备全识别方法杂主动寻找积累人脉建立网络沟通舒适计划先行深挖背景定位准确拓宽渠道门当户对明确职责对应能力了解个性技巧如何做人岗匹配怎样招到人快速招聘 跳槽有淡旺季 招聘人心中没有淡旺季 在 上。。。。。。烟台智元猎头职业生涯发展中心/ 智元猎人才 专业猎人才 ，