合富辉煌南宁火炬路商业项目定位报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 合作共赢 预祝本案马到功成 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目业态定位导向 3.5 项目业态定位 1、以项目特质导向，修正“ shopping-mall黄金业态比例”： ①商场业态黄金比例的简析 业内普遍认为：商场的产业经营黄金比例为——零售、餐饮、娱乐52：18：30。 三大业态功能的作用主要如下表： 业态类型 零售 餐饮 娱乐 主要作用 经营面积大小皆宜，是商场租金溢价的主要来源。 往往是商场的主力业态。 单铺经营面积需求往往较零售业态更大，租金水平则更低，主要作用为向客户提供一站式服务，延长客户消费时间为商场人气保温，并从多业态角度吸引更多顾客光顾。 单铺经营面积需求往往是3大业态类型中最大的一类，租金水平最低，与其他业态相呼应为向客户提供一站式服务，主要作用为—— 1.赋予商场全天候客流； 2.多业态角度吸引更多顾客光顾； 3.延长客户消费时间为商场人气保温。 ②“本项目客源特性与规划制约”对黄金业态比例提出修正需要的要素—— A.地下商业街进深不大，压缩单铺经营面积，本案宜在“黄金比例”的基础上加大零售业态比重。 B.以小面积经营的餐饮、休闲、服务业态作为补充，多业态聚客并为人