护士长的角色转变_培训课件.pptVIP

无私奉献：护士长欠休息（斤斤计较）、应把提高自身素质和敬业精神放在首位。从自身做起，树立榜样。处处要以身作则，以善待人，凡事学会换位思考，保持一颗平常心，乐于奉献，以德服人，要求护士掌握的，自己必须先掌握弄懂，要求护士做到的，自己必须先做好做到，只有这样才能赢得科室成员的尊重和喜爱，科室团体才能形成强大凝聚力。 护士长要不断学习，拓展自己的知识面，有解决护理工作中疑难问题、棘手问题的能力，是本学科的护理业务带头人、护理专家，使护士从心底佩服，从而提高护士长在团队中的威信。 协调：护士长与护士、主任、与医生、与病人、各级领导、兄弟科室、后勤、服务中心、职能部门等等、护士与护士、护士与病人或家属、护士与医生等等 健康：　护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点，要成为一名优秀的管理者，健康的体魄与充沛的精力是必不可少的。因此，要注重身体素质的锻炼，以便朝气蓬勃地带领护理人员完成繁重的护理任务 心理：敢于承担责任、抗压能力要强、（哭鼻子、生气不理护士、郁闷了、让别人不敢与其交流、甚至有精神病症状。），? 护士长要学会思考? 学会对己 静思，子曰：“吾日三省吾身。每一天抽出20～30 min静思，将每天的工作和发生的事情在脑子里“放电影，坚持下去必有较大的收获：一省当天做的事完成了没有?二省当天所做的事成效如何?有什么教训?三省明日之事该怎样做? 性格：盛气凌人、傲视一切、目