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区域经理工作计划 一：区域经理 一、、区域门店经营思路 1、、20xx年全年完成任务的的计划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式：：1）用服务打动顾客，维护护好老顾客。2）增强导购的的销售技巧：加强培训，能正正确运用到实际销售中。增加加店里的骨干力量。3）统一一思想，紧盯目标任务不放松松，劲往一处使，4）加强外外围宣传，增加新的客源。55)优化库存，加强导购的断断货意识。6）多了解适时社社会团队活动，抓住时机，挖挖掘潜在的团购顾客。7）公公司要搞得一些活动我们尽力力抓住机会提升销量。 1、20xx年全全年促销计划：三八妇女节：：以旧换新的活动基础上有有有利于女人的活动（如：三八八当天买女裤可以享受抽奖活活动）五一：随公司的活动。。父情节、母亲节：节日当天天为父母买裤子的顾客由百圆圆裤业为他父母送出的一份礼礼品。 2、全年顾客管理理 A、VIP顾客管理：：1）节假日、生日送祝福短短信；2）换季时有新品到店店首先及时通知；3）公司有有活动及时通知；4）把经常常消费、很多人用一张卡的顾顾客分类管理 B、普通顾顾客管理:尽快让普通顾客晋晋升成VIP（经常提醒顾客客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客管理: D、团购顾客管理: 1、区域经理所要开开发课程（3-4个课题） 2、全年12次的培训计计划。 3、区域四个季度度的内训计划 4、店内不不同岗位