护士岗位设置与分层管理_培训课件.pptVIP

4.政策性人力调配 对国家法定假日、公休日、产假等应合理安排，为避免孕期、哺乳期护士职业生涯中断，同时缓解病房护理人力资源短缺，可以采取免值夜班、调换岗位等措施，提高护理人员的工作满意度，让孕期、哺乳期护理人员从事力所能及的岗位工作。 护士长层面调配 护理人员 调配 （五）护理岗位评价 二、护士的层级管理 制定考评制度和标准 综合评价内容和方法 评价结果与护士晋升 护理岗位质量评价标准.xlsx 二、护士的层级管理 1 2 3 工作业绩考核 职业道德评定 业务水平测评 二、护士的层级管理 护士晋升 服务对象满意度 护理患者 和完成岗位工作情况 临床护理实践能力 结束语 护理岗位管理是当前推行公立医院改革和现有护理人员身份管理的必然要求，是优质护理实践的重点工作内容。 实施护理岗位管理应充分考虑医院实际岗位需求、专业发展所需人才结构等要素，注重专科发展与护理人员自身发展，兼顾各类护理人员结构比例现状，根据医院岗位设置管理相关要求，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，预留高层级护理人员发展空间，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能退”的用人机制，最终实现护理人力资源动态化、最优化管理模式。 BE * 规培期护士(0-5年) 1.硕士学历：第一年轮转1个科室，第二年每三个月轮转1个科室，共轮转5个科室。其中，内科专业2个，外科专