人力資源管理基本知识培训资料.docVIP

关于企业人力资源管理 20世纪80年代前，人事管理20世纪90年代人事管理以事为中心，人力资源管理以人为核心，人力资源Human Resource的缩写。 人力资源一定时期内所拥有的能企业所用，价值的体力智力、教育、知识能力、技能、经验等的总称。本质是人的体力和脑力的总和社会财富的源泉。人力资源国家或地区微观是部门或单位人力资源特点：智力性能得到积累、延续和增强能动性具有自我开发的能力连续性使用后还能继续开发社会性文化时代性质量不同时效性利用和开发受时间限制，两重性是生产者也是消费者消耗性再生性人企业战略设立目标并对实现的进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。战略体系一般个层次，总体战略、业务单元战略和职能战略关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。战略形态采取的战略方式及战略对策可分为三种形态：拓展型、稳健型、收缩型。拓展型战略是采用积极进攻态度的战略形态，：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，可分为：无增长战略、微增长战略。收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，可分为：转移战略、撤退战略、清算战略。在目标的指引下把握人力资源需求供给，动态统筹规划人力资源，促进目标的实现。认识愿景、目标