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设备管理办法 目的 为了加强对施工生产设备管理，管好、用好施工生产设备，充分发挥设备效能，达到少投入，多产出的目的，特制定本办法 范围 本办法适用于集团公司总部及下属子分公司。 工作内容 管理机构与职责 集团公司工程管理部： 负责集团公司设备管理制度制定和修改； 负责检查、指导子分公司对本制度的实施； 组织编制集团公司技术装备规划，组织对购置大型设备的调研与可行性分析； 建立集团公司设备台帐； 审核子分公司报送的设备购置计划、设备报废申请。 财务部 对形成固定资产的设备，统一编号，建立明细账卡，每年组织清查盘点； 负责对形成固定资产设备的日常财务管理工作，按国家政策规定，计提固定资产设备的折旧； 参与待报废设备的鉴定等。 招投标监管中心 负责对集团公司设备采购、设备处置等招标活动实施监督。 租赁分公司： 负责集团公司通用型施工设备的运营管理； 制定施工设备租赁管理办法； 负责本公司施工设备购置计划、设备大修计划、设备报废处置的申报和设备的基础管理工作； 配合集团工程部做好集团公司委托的其他工作。 子分公司： 负责本公司专用施工设备与生产设备的管理； 根据集团公司的设备管理制度，制定本公司设备管理的实施细则； 负责本公司施工及生产设备购置计划、设备大修计划、设备报废处置的申报和设备的基础管理等工作。 项目部（或生产矿山）： 负责本单位施工、生产设备的允许那个、维护管理。 设备购置计划 施工生产设备根据所承接的施工生产项目，结合公司技术装备规划合理配置。项目施工所需通用型施工设备，原则上由子分公司想租赁分公司租赁使用，租赁公司无法调剂时，方可通过审批的其他途径解决施工需要的设备。 项目部根据项目《施工组织设计》向子分公司上报施工设备需求计划，经子分公司审批后到租赁分公司调配。租赁公司根据内、外租赁市场需求，结合集团公司业务发展规划，进行汇总、分析，编制年度购置计划，报工程管理部审核，经分管领导批准后下达年度购置计划。 各子分公司根据生产、施工的需要，在相互调剂的前提下，分别编制本公司专用设备年度购置计划，报经集团公司审批后，由工程管理部下达年度购置计划。 项目施工、生产急需或远离公司本部的项目部，经子分公司批准，可就地购置单位价值5万元一下的施工设备，但子分公司事后必须向集团工程部补办审批手续。 设备购置计划在实施过程中需作局部调整时，子分公司可在下达的资金额度内变更项目，但变更及需新增设备计划均须报集团公司审批。 工程管理部根据集团公司核心业务发展规划，制定大型配套的施工技术装备规划，经集团投资委员会批准后，依托施工生产任务，逐步装备到位。 市场调查与订货。 设备选型遵循技术先进、经济实用、高效低耗、安全可靠、维护方便的原则。 重要设备在编制计划和购置前，必须进行充分的论证，对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、兼容性（设备相互之间的统一、配合性）进行综合分析，择优确定，不得采用国家明文规定的淘汰机型。 设备采购由子分公司组织，项目部原则上不得直接采购施工设备，设备订购前，订购单位要对供应产商进行评价，考察制造厂商的生产能力、技术水平、产品性能、信誉以及售后服务等情况。对国家规定实行许可证制造的设备，还要了解制造厂家的制造许可证和级别的有效性等资料。 遵循“货比三家、比质比价”的原则，对不同厂家制造的同类设备，要从质量、性能、价格、服务等方面进行综合评议评定。 设备订货应由包括机电技术、财务等人员组成的订贷小组进行集体洽商；限额以上的设备采购，必须执行集团公司《招投标监督管理办法实施细则》，子分公司根据集团审批的设备购置计划，按程序组织设备订货的招投标工作，并接受集团招投标监察中心的监督。 为提高管理效率，减少采购成本，在资金许可的情况下，设备尽量组织批量招标订货。 进程验收。 设备到货后，设备管理单位应组织有关专业人员会同供方人员进行开箱验收，做好验收记录，查无问题方可办理入库手续，如发现与合同要求的数量和质量不符时，应及时向供贷方办理索赔。 验收合格的施工设备，应随即建立设备技术档案，内容包括设备随即所带的技术文件、说明书、合格证、附属装置、工具及附件明细表、易损件、图册和附件目录等。 生产准备。 新设备使用前，应组织设备操作、维修及有关管理人员进行技术培训，设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制。 新设备使用前，设备管理单位应根据有关技术资料编制设备操作、使用、维护、检修规程等有关设备管理的规章制度。 生产设备投产前，应进行必要的物质准备，包括备品、配件、材料、工具、工作场所，以便交付后，能够维持设备的正常运行。 从国外引进的设备，应及时组织引进技术的消化吸收。 设备的基础管理。 新购设备价值超过2000元且耐用年限在一年以上，均纳入集团公司固定资产范畴，按《XXXX固定资产及无形资产管理制度》执行。