員工试用期管理办法.docVIP

成都维仕小额贷款有限公司试用期管理办法（试行）讨论稿 为了规范新员工的试用期管理，并准确把握新员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、目的 1、规范试用期员工管理，协助用人部门培养员工，缩短培养周期、减少新员工因技能不熟练导致的浪费和风险。 2、及时跟进和评估员工的岗位胜任力，及早处理不能胜本任岗位的员工，降低用工风险。 3、通过试用期管理，建立岗位的标准化培养流程。 二、原则 1、试用期培养标准化原则、合规化原则。 2、符合国家法律法规的原则。 3、符合事前有计划、事情中有控制、事后有总结的原则。 三、试用期限与适用对象 1、试用期限：为1～6个月，在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。 2、适用对象：与公司签订劳动合同且在试用期内的员工。员工在集团及公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 四、各部门的职责与分工 1、人资行政部 （1）人资行政部 是员工试用期的归口管理部门，负责员工试用期管理办法制度、流程的制定、修改和解释。 负责督导各部门新员工各期评估的实施开展情况。 负责确定试用期员工的人资跟进人。 负责试用期员工提前转正、辞退的审核，并提报公司领导批准。 负责处理用人部门和试用期员工的投诉。 （2）人资跟进人 负责代