班组长6S培训教材.docVIP

6S专业培训 （现场班组长以上专用） 深刻理解5S（两整三清）的定义和目的 两整三清的概念简述    场所标示 * 作成容易辨别的在库品, 存放场所的标牌。 要点 ① 场所标示分为场所标示和区域标示。 ② 区域标示分为栋标示和区域标示。 ③ 栋的标示用英文字母(ABC)或数字(123)。 ④ 区域标示用数字为好。 ⑤ 区域标示从下到上1, 2, 3的顺序发行。 ⑥ 货架上面(0区: 最上)决不能放东西。 场所标示(正位置) 场所标示(厂内唯一的名称) 01 02 03 2 层别标示 1 品名标示 * 做到能够容易识别物品 要点 品名标示 表示物品本身的名字。 货架上的品名标示 表示货架上的物品是什么。 ③ 品名标示粘贴方便时起到标牌作用。 ④ 货架上的品名标示做到容易变更位置。 品名标示(定 品) 数量标示 * 做到能够明确地说出目前的在库量。 要点 ① 限制存放场所和货架的尺寸。 ② 明确标示最大在库量和最小在库量。 ● 最大在库量 – 红色 ● 最小在库量 – 黄色 ③ 有时标记比记数好。 ④ 一目了然地看出多少量。 品名标示(定 品) 最大在库量 最小在库量 可视化管理 1。 定义: 为了任何人都能一眼看出正常和异常，而做的有关物品管理方法的总称。 2。 原则: 2-1。 视觉化 : 标示或标牌做色彩管理。 2-2。 透明化 : 遮挡的部位能看到或变更位置。 2-3。 管理界限标示 : 标示异常和正常的定量界限。 3。 要点: 3-1。 在远处也能认出。 3-2。 任何人使用也一样得到便利。 3-3。 重点管理的地方做标示 3-4。 任何人都遵守容易更改。 3-5。 任何人也能指出好与不好。 3-6。 工作的地方变成明亮, 整洁的环境。 3-7。 维持安全愉快的环境。 可视化管理的顺序与要点 区分 项目 要点 大 小 顺序-0 清扫 ◆ 空间清扫 天顶 墙壁 - 从上到下的顺序做清扫 - 禁止吹或拍打 - 使用真空吸尘器或抹布擦拭 顺序-0 划区 工厂 办公室 产品仓库 - 利用柱子划分区域 - 横向标示区域 (A, B, C。。。) - 纵向标示地址 (01, 02, 03。。。) 顺序-0 地面, 排管 按用途涂颜色 {空间} 作业区域颜色 通道颜色 休息室颜色 仓库颜色 （排管） ◆ 按用途分颜色 - 按用途选择适当的颜色 - 作业区域: 对作业起效率的颜色 - 休息室: 宁静的颜色 - 通道尽可能用直线 - 地面要平整 - 排管颜色用规定的颜色 - 标示排管里流通的内容及方向 顺序-0 划线 区域线 通行线 门开闭线 存放场线 再加工品, 不良品 作业台, 烟灰缸 ◆ 出入口线 - 尽量划直线 - 前方明亮 - 移动容易 - 减少棱角的部位 - 角落避免直角 - 各线条用颜色区分 顺序-0 挂牌 工场场牌 生产线标牌 工程标牌 机械挂牌 备品保管台标牌 架台保管台标牌 不良品保管台标牌 室挂牌 - 挂牌要大醒目 - 按生产线, 工程区分颜色 顺序-0 在库三定标示 定位 – 场所标示 - 地址标示 定品 – 货架品目标示 - 物品品目标示 定量 – 最大量标示 - 定货点标示