中小企业的员工个激励2.docVIP

中小企业的员工激励 一、引言 中小企业的背景 改革开放以来，我国中小企业得到了飞速的发展，在党的政策指引下，已经发展成为国民经济中不可或缺的一个重要部分。截至2004年，在工商管理部门注册的中小企业已经超过800多万家，占全国企业总数的99%，成为我国企业的主要构成部分，也成为拉动国民经济增长的重要力量。随着我国加入WTO，在知识经济的大时代背景下，我国中小企业面临着前所未有的竞争，面临着国内大企业和跨国公司的双重压力。中小企业由于规模较小，难提供高薪酬、高福利；个体对于企业的贡献难度大，影响也大，企业的发展更多的依靠于个人的自觉性和能动性，并且没有一个比较系统完善的员工管理制度。员工工作纪律性差，工作散漫，工作效率低，产品不能按期交货，缺乏长期有效的激励手段，尤其没有建立制度性的激励措施。 1.2 研究的对象和希望解决的问题 本文主要以中小企业的员工激励为研究的对象，针对中小企业的员工激励目前普遍存在的问题进行讨论和研究，如中小企业的激励制度、激励方法、绩效考核制度、薪酬体系等出现的问题和不够完善的地方进行简析，并给出了相应的解决办法，以完善中小企业的员工激励制度和体系，提高中小企业的整体生产效率，增强个人自觉性，保证产品交期，使中小企业能够稳健快速地发展。 二、员工激励的价值 2.1 员工是企业的重要资源 “随着中国加入WTO组