任务绩效考核管y理制度.docVIP

目的 为了完善公司管理模式，有效实施SOP管理机制，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道特制定本制度。 2.0 范围 适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。 3.0定义 任务：在本制度中指例会决议任务、各部门工作计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。 4.0职责 3.1 各部门负责人负责配合公司战略发展目标制定相应工作计划，并监督本部门工作任务的执行。 3.2各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。 3.3总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录。 3.5考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性，以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议，以督促各部门工作的积极开展。 3.6总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排，总经理负责部门事务及任务绩效考核的批准执行。 3.7各部门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 作业内容 4.1相关作业流程图和责任人、配合人。 相关作业流程图 责任人 配合人 企管部