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企业内训：项目管理与团队执行力 明阳天下拓展 培训主题：项目考核指标设定 项目经理沟通技巧 WBS工作分解结构天数：2 天 课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。 课程大纲： 第一章什么样的人和团队才具有执行力？ 1、利益驱动型 2、责任使命型 3、生死存亡型 4、事业驱动型 5、环境驱动型 案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？ 第二章为什么企业缺乏团队执行力？ 1、管理的问题 2、员工的问题 3、制度的问题 4、环境的问题 5、体制的问题 6、老板的问题 案例研讨：如何系统提高团队执行力？ 第三章如何打造团队执行力？ 1、以结果为导向 2、过程与结果相结合 3、建立公正、公平的考核体系 4、考核团队 5、掌握提高执行力的工具和方法 6、末位淘汰 7、领导先行 8、营造气氛，形成文化 案例研讨：如何打造高执行力的团队？ 第四章项目管理与团队执